市場經濟是利潤的競爭，利潤競爭就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會中來的“達爾文式”的企業生存斗爭，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。
有誰能夠想象得到，70年前的一個小紡織機械廠，居然在2007年末顛覆了世界汽車業競爭格局——取代了自1931年以來一直占據“世界第一大汽車公司”位置的通用汽車。
2007年12月4日，豐田汽車以超過美國通用汽車公司16萬輛的年產量，正式宣告自己成為“世界第一”。一個王者的新時代自此拉開了序幕。
不少詮釋豐田管理模式的書籍都將“豐田生產方式”的精髓歸結為是一種叫做“工業工程”的管理思想，即對由人、設備材料和信息等要素組成的工作系統進行整合、設計和改進、優化，通過一系列改善活動消除隱藏在企業里的種種浪費現象，進而降低成本，提升利潤。
歷經2008年（下半年）~2009年（上半年）的金融浩劫，有效需求的不足加上經濟不景氣，企業大多生存艱難、如履薄冰，尤其對于一些制造型企業來說，情況更是嚴重。
原材料價格趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業承受著巨大的成本壓力和生存挑戰——要么持續降低內部運作成本，要么降低自己的盈利能力。
走過突如其來的陣痛，一些企業臥薪嘗膽學習“豬堅強”，一方面通過控制成本積蓄能量以備面對未來隨時可能出現的變故和不確定因素，另一方面也在重整旗鼓積極挖掘潛在競爭優勢。
然而，制造型企業要打造競爭優勢談何容易？
在企業生產過程中，到處充滿“浪費”，例如用人過多、庫存過多和設備過多等。很多人對這些浪費往往不自覺，甚至認為這些浪費都是必要或不可避免的。殊不知，正是這些被認為“不是浪費的浪費，或眼睛看不出來的浪費”，是最可怕和最大的浪費。它是成本的根源所在。
市場是看不見硝煙的戰場，任何企業要在其中生存并獲得發展，就必須面對競爭。商業競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費，降低成本，提升利潤，進而獲得持續競爭優勢，才能沖破槍林彈雨得以生存。
砍掉浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。
《砍掉浪費》這本書，是我多年實踐和培訓經驗的總結，為企業降低成本提升利潤指出了科學的途徑，并從砍掉浪費的角度著手，提供了更多行之有效的方法。旨在為制造業企業總結當前一些成本管理思想，使企業管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎上真正地為企業實現贏利。本書適合制造企業高、中、基層管理人員（含總經理、廠長、生產管理者、采購管理者、質量管理者、倉儲管理者以及車間主任等）閱讀。
這里，沒有華而不實的文字；這里，沒有長篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論；這里，有的是指導你行動的行之有效的方法。愿它成為你砍掉浪費的利器，引導你的企業走向利潤倍增之路。
衷心祝愿中國企業在日益激烈的國際競爭中乘風破浪，利潤倍增，不斷壯大！
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