張小強(qiáng),張小強(qiáng)講師,張小強(qiáng)聯(lián)系方式,張小強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    張小強(qiáng):砍掉浪費(fèi)-作序(張小強(qiáng))
    2016-01-20 66439
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是利潤的競(jìng)爭,利潤競(jìng)爭就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會(huì)中來的“達(dá)爾文式”的企業(yè)生存斗爭,它使適者生存壯大,不適者衰落淘汰。 有誰能夠想象得到,70年前的一個(gè)小紡織機(jī)械廠,居然在2007年末顛覆了世界汽車業(yè)競(jìng)爭格局——取代了自1931年以來一直占據(jù)“世界第一大汽車公司”位置的通用汽車。 2007年12月4日,豐田汽車以超過美國通用汽車公司16萬輛的年產(chǎn)量,正式宣告自己成為“世界第一”。一個(gè)王者的新時(shí)代自此拉開了序幕。 不少詮釋豐田管理模式的書籍都將“豐田生產(chǎn)方式”的精髓歸結(jié)為是一種叫做“工業(yè)工程”的管理思想,即對(duì)由人、設(shè)備材料和信息等要素組成的工作系統(tǒng)進(jìn)行整合、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、優(yōu)化,通過一系列改善活動(dòng)消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費(fèi)現(xiàn)象,進(jìn)而降低成本,提升利潤。 歷經(jīng)2008年(下半年)~2009年(上半年)的金融浩劫,有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰,尤其對(duì)于一些制造型企業(yè)來說,情況更是嚴(yán)重。 原材料價(jià)格趨于上漲,銷售價(jià)格卻趨于下降,“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本,要么降低自己的盈利能力。 走過突如其來的陣痛,一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”,一方面通過控制成本積蓄能量以備面對(duì)未來隨時(shí)可能出現(xiàn)的變故和不確定因素,另一方面也在重整旗鼓積極挖掘潛在競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 然而,制造型企業(yè)要打造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)談何容易? 在企業(yè)生產(chǎn)過程中,到處充滿“浪費(fèi)”,例如用人過多、庫存過多和設(shè)備過多等。很多人對(duì)這些浪費(fèi)往往不自覺,甚至認(rèn)為這些浪費(fèi)都是必要或不可避免的。殊不知,正是這些被認(rèn)為“不是浪費(fèi)的浪費(fèi),或眼睛看不出來的浪費(fèi)”,是最可怕和最大的浪費(fèi)。它是成本的根源所在。 市場(chǎng)是看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展,就必須面對(duì)競(jìng)爭。商業(yè)競(jìng)爭中從來都沒有“諾亞方舟”,唯有砍掉一切浪費(fèi),降低成本,提升利潤,進(jìn)而獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),才能沖破槍林彈雨得以生存。 砍掉浪費(fèi)就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利潤。 《砍掉浪費(fèi)》這本書,是我多年實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),為企業(yè)降低成本提升利潤指出了科學(xué)的途徑,并從砍掉浪費(fèi)的角度著手,提供了更多行之有效的方法。旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想,使企業(yè)管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎(chǔ)上真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利。本書適合制造企業(yè)高、中、基層管理人員(含總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理者、采購管理者、質(zhì)量管理者、倉儲(chǔ)管理者以及車間主任等)閱讀。 這里,沒有華而不實(shí)的文字;這里,沒有長篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論;這里,有的是指導(dǎo)你行動(dòng)的行之有效的方法。愿它成為你砍掉浪費(fèi)的利器,引導(dǎo)你的企業(yè)走向利潤倍增之路。 衷心祝愿中國企業(yè)在日益激烈的國際競(jìng)爭中乘風(fēng)破浪,利潤倍增,不斷壯大!
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