2018-03-26于（北海－重慶）航班上 執(zhí)筆

戰(zhàn)術(shù)上處處爭勝，不如戰(zhàn)略上一招致勝！

不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬事者，不足以謀一時！

在這個各行各業(yè)都插上了翅膀的時代，速度就意味著一切，沒有速度一切都無從談起。

速度不是憑空產(chǎn)生的，它需要有效的督促和管理。企業(yè)要想提高速度，就要狠抓績效，把績效管理做好。

《孫子兵法》上講：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”有人在論述移動互聯(lián)網(wǎng)時代的法則時，提到“快”字決，認為“天下武功，唯快不破”。

歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。

時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。

金輪法王練了16年的武功，被楊過一招打敗！

含辛茹苦數(shù)十年，一眼望去換青天。

案例：康師傅和統(tǒng)一方便面的銷量急劇下滑，但它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團、餓了么這些新興的互聯(lián)網(wǎng)送餐平臺，只因外賣又可口又便捷，人們?yōu)槭裁捶堑萌タ蟹奖忝婺兀?

打敗口香糖的不是木糖醇，而是微信和王者榮耀。在超市收銀臺這個消費場景，過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。

去年，著名數(shù)碼相機品牌——尼康，關(guān)閉了它在中國的工廠。給出的理由是：智能手機的崛起侵占了原本屬于數(shù)碼相機的市場。

按照傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，尼康最多被索尼／佳能等被同行打敗，沒想到打敗它的居然是另一個行業(yè)——智能手機。

大潤發(fā)創(chuàng)始人離職時說：戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。

確實是這樣，大潤發(fā)在零售行業(yè)是一個號稱19年不關(guān)一家店的傳奇商場。在商場這個領域里，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購。

以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。

雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”這個“七字訣”中，“快”字最能體現(xiàn)出當前時代的“移動互聯(lián)網(wǎng)速度”。任何企業(yè)都不能慢下來，只要慢了，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代就會失去機會，被市場無情地淘汰掉。

快魚吃慢魚的時代

以前是大魚吃小魚的時代，大企業(yè)有絕對的優(yōu)勢，但是現(xiàn)在不一樣了，移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓各企業(yè)發(fā)展的速度快得猶如坐火箭，再大的企業(yè)都扛不住一個狂奔的“獨角獸”的沖擊。

就拿共享單車中的ofo和摩拜這兩個品牌來說，他們一開始有多大的體量？一個是在校園里偏安一隅，一個是在城市的角落里蹣跚起步。

但誰能想到，不到一年的時間，這兩個公司就開始幾億幾億的融資，而且是一輪接著一輪，而“小黃車”和“小橙車”的身影已經(jīng)遍布大江南北、黃河兩岸，在全國遍地開花。它們成功在什么地方，就在一個“快”字。共享單車品牌有那么多，但沒有比這兩個品牌發(fā)展速度更快的。即便它們的車有鎖不先進、騎行體驗差等各種缺陷，但它們動作“快”，迅速搶占了各大城市，只這一點就足以讓它們稱霸市場。

現(xiàn)在好的創(chuàng)意并不意味著成功，因為一個創(chuàng)意會被無數(shù)企業(yè)爭相模仿，如果不能比過別人的速度，即便這個點子是你想出來的，也會被其他人超過。因此，快速迭代是每個企業(yè)都應該學會的新法則。

速度快，是當今時代唯一的制勝法寶。快幾乎可以彌補一切不足，無論是產(chǎn)品質(zhì)量上的不足，還是用戶體驗上的不足，只要速度快，就可以有更多的時間去改進，順便牢牢粘住用戶。

小米憑“快”翻身

小米從初創(chuàng)到現(xiàn)在，一直都在強調(diào)“快”這個字。所以從小米旗艦機和紅米手機雙線發(fā)展、小米系統(tǒng)的不斷更新、小米手機工藝和技術(shù)的飛速進步，方方面面都體現(xiàn)出了小米的快。

但是，在2016年，小米手機全年銷量下滑了36%。這是個什么情況？雖然雷軍表現(xiàn)得非常低調(diào)，沒有什么太明顯的表示，但是肯定心里也是在默默難過的。那么小米的銷量為什么會下滑？從米粉們的話里就可以看出問題的關(guān)鍵。

他不賣我也沒有辦法呀！

當初搶紅米搶破了頭也沒搶到，于是果斷入手了其他品牌的手機。

當初就是沒搶到小米5，所以買了魅族。

小米如果不是難產(chǎn)的話，銷量應該沒有問題。

小米5有性價比的時候沒貨，有貨的時候沒性價比，其他的手機不是缺斤短兩就是沒貨，下滑也是正常。

現(xiàn)在整個小米網(wǎng)，有幾款手機有貨的？

可以說，小米一直在強調(diào)快，卻輸在了慢上，它的產(chǎn)能太低，手機生產(chǎn)速度太慢了。于是雷軍經(jīng)過兩年“臥薪嘗膽”，終于重拾了自信，用“快”讓小米打了一個漂亮的翻身仗。

2017年7月7日，雷軍在小米公司舉辦的手機業(yè)務誓師大會上公布了一個好消息，并且在微信發(fā)布了內(nèi)部信：二季度手機出貨創(chuàng)紀錄，小米成功逆轉(zhuǎn)恢復高速增長！

信中表示，小米第二季度手機出貨量為2316萬臺，環(huán)比增長70%，創(chuàng)造了小米季度手機出貨量的新紀錄。

雷軍揚眉吐氣地表示：這意味著經(jīng)過兩年的調(diào)整，小米重新恢復高速增長！這是小米發(fā)展史上意義非凡的重大勝利！世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)，除了小米！

雷軍表示年初時定的“小目標”——銷售破千億，有很大的把握能夠?qū)崿F(xiàn)，而小米的征途將是星辰大海。于是他又意氣風發(fā)地給小米定了一個“小目標”：明年手機出貨量破一億臺！

雷總各種數(shù)據(jù)匯報聽得讓人熱血沸騰，但實際上真正解決了小米問題的，是產(chǎn)能的提高。小米的出貨速度快了，所以小米打了個翻身仗。小米以前銷量下滑，不是因為缺少用戶，而是缺少出貨速度。

騰訊的快速搶灘

騰訊這個移動互聯(lián)網(wǎng)界的大佬，無論往哪方面發(fā)展，速度從來都是快到迅雷不及掩耳。就是憑著一貫的“快速搶灘”策略，騰訊取得了一個又一個的成功，比如微信的“搶灘登陸”。

現(xiàn)在微信幾乎占據(jù)了每個用戶的手機，無論是交友聊天還是微信支付，都非常方便。但微信能稱霸人們的手機，并不是源于它強大的功能，而在于它的快速搶占市場。

當智能手機開始普及時，原本已經(jīng)有了QQ的騰訊，想要快速占領人們的手機端。但是由于使用QQ的大多都是年輕人，而用手機的人則包括中老年等各年齡段。于是騰訊決定推出一款全新的APP，進行差異化發(fā)展。

時間不等人，為了防止其他品牌搶占市場，騰訊立即將開發(fā)還不是很完善，功能也非常簡單的微信推廣出來。由于騰訊的動作速度非常快，于是一舉拿下了尚處在藍海階段的市場。接下來，騰訊可以不疾不徐地對微信進行改進，于是微信的功能越來越多，各方面也更加完善，其他軟件想要超越，根本沒有任何辦法。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“快”是第一要素，做得不好不要緊，但絕不可以做得不快。做得快，就有更多的時間去改進，做的慢，連改進的機會都沒有，就直接退出競爭了。