2018-03-11于(濟南-深圳)航班上 執筆

很多傳統企業的員工對未來沒有太明確的認識，只是被動做著工作，日復一日，毫無激情，這樣的狀態在移動互聯網時代是絕對不行的。如果企業的員工都是這種狀態，那么企業將失去競爭力，過不了多久就會被淘汰掉。

讓員工充滿信心，最重要的是讓員工看到一個光明的前途，看到美好的未來。因此，規劃一個美好的藍圖，讓員工們有明確的目標方向，也有具體的道路，這樣就會有腳踏實地的感覺。

有些企業為了讓好員工留下來，同時也為了讓員工們在工作時更有激情，就不斷給員工們“畫餅”。實際上，在移動互聯網時代，這個套路太老了，可能不但不會產生多大的積極作用，還會讓員工們產生一種被欺騙了的感覺。其實員工們最想要的是能夠看得見的路，能實實在在進步的階梯。給員工規劃藍圖，就是把方法交到員工自己手中，把未來也交給員工自己去把握。

有個傳統企業的老板決心要往互聯網方面發展，并且特別有信心要把網絡營銷做好。但是他在和員工們講明年要創造多高的銷售額，讓員工們都能夠薪水翻倍，甚至能夠達到十幾萬年薪時，員工們卻普遍表現得沒什么熱情。他甚至還聽到有員工們在私底下討論，說老板又在忽悠人。

老板感到非常不能理解，為什么在移動互聯網如此火爆的時候，員工們對這樣的小目標都毫無信心？是自己的表達能力不行，還是號召力不夠？

實際上，這個老板的問題在于他沒有給員工們一個合理的藍圖，只是定了目標，卻將目標懸在空中，沒有通往目標的具體方法和道路，讓員工們看得見卻摸不著。云中的仙鶴不如手中的山雀，這個道理人人都懂，所以員工們對這樣懸空的未來提不起興趣。

制定一個能夠讓員工充滿信心的未來藍圖，要注意以下幾點：

1.讓員工們明白企業的核心目標是什么，員工們每個人的目標和企業的整體目標有什么聯系，解決員工們為什么要有那樣的目標的問題。

2.讓員工們知道要如何達到目標，知道現在開始要怎么做。目標一定要和實際結合起來，和方法結合起來，這樣的目標才是可以達到的目標。

3.讓員工們知道在遇到困難時應該向誰尋求幫助，應該如何解決困難。企業要想進步，就得員工們都進步，如果沒有人來幫助員工進步，員工可能會一直原地踏步，那么企業也就很危險了。

4.告訴員工們，在他們通往目標的道路上，企業可以給他們提供什么樣的資源，讓他們的個人能力有用武之地。還要告訴他們達到這個目標能帶給他們什么好處，讓目標激勵落到實際看得見的利益上。

并非所有人都對金錢利益看得特別重，關注個人發展和成長的員工也有很多。在給員工規劃藍圖時，不要只顧著給他們加薪，還要讓他們有能力提升的機會。要給員工們規劃未來，首先得知道員工們真正想要的是什么樣的未來，只有這個規劃在深層次上和員工們內心所想的相近或相同，員工們才能認同。有一個看得見且可以立即著手去努力的未來，員工們當然會充滿信心。

股權激勵

員工們的未來和企業的未來應該結合在一起，而股權是讓員工們和企業緊緊綁在一起的最好方式。當員工們有了股權以后，企業就是員工的，員工們的歸屬感、責任感等都會得到全方位提升。

用股權來激勵員工，員工們能看到更加美好的未來，并且股權是可以真實握在手中的，和那些虛假承諾完全不同。如果企業有相關制度配合，規定對企業有過什么貢獻，在企業有什么資歷的員工可以擁有股權，就更能夠激發員工們的積極性了。

晉升渠道

升職加薪基本是每一個員工的夢想，但很多時候只是想想而已，沒有太具體的方法和渠道，也不知道怎樣才能做到。給員工們提供一個看得見的晉升渠道，是對員工無形的激勵。

員工們知道怎樣可以晉升，就會有努力的方向，對未來也更容易產生自己明確的規劃。晉升渠道有了，就等于幫一部分員工規劃好了未來的藍圖，讓他們有通往上游的道路。那些上進心強的員工，就會不斷學習，主動提升自己的知識和能力，企業就會和員工們一起變得越來越強大。

學習途徑

企業給員工們提供學習途徑非常重要，很多企業搞內部培訓都是因為深刻認識到這一點。

移動互聯網時代時日新月異的時代，一天不學習就會落后。企業給員工們未來，就要給員工們一個學習提高的途徑。

在以前互聯網還不發達時，很多有上進心的人都會在工作之余到圖書館或培訓機構去學習。現在移動互聯網這么發達，在網上聽課非常方便。企業可以找專業技術好的人，在網上給員工們做直播講課，還可以建立自己的微信群和論壇等，方便大家交流溝通，共同提高。

當員工們擁有了更多的知識，掌握了更多的技能，他們對未來的把握也就更多，會看到更清晰的未來。