2018-08-12于（寧波－重慶 航班上執筆）

受寧波市政府邀請,今日在寧波百企聯盟論壇上與300多位企業家及管理精英作<匠心智造>主題分享,期間有企業咨詢在互聯網時代和新的管理背景下如何最大化調動全員的工作能動性,由于時間緊張課間只能簡單作答,于晚間重慶航程上提筆敘文。

移動互聯網時代，個人的主觀能動性得到最大限度的發揮，管理者想讓員工爆發出強大的力量，就必須用合理的激勵方法引爆他們的激情。

當員工個人目標和企業目標一致時，員工就會迸發出強勁的動力；當員工感受到企業的溫情和人性化，員工就會把企業當成自己家，主動把這個家園建設好；當員工得到授權和和信任，他們就會產生主人翁的態度，將創造力和潛力發揮到極限。

對管理者來說，激勵員工是頭等大事，員工們是死氣沉沉還是激情無限、斗志滿滿，全看管理者會不會激勵。

下面分享管理者十二種常用激勵方法

（1）技能激勵

（2）物質激勵

（3）輿論激勵

（4）調遷激勵

（5）游學激勵

（6）榮譽激勵

（7）師傅激勵

（8）目標激勵    

（9）危機激勵

（10）培訓激勵

（11）晉升激勵

（12）假期激勵

同時作為管理者應該獎勵和避免獎勵十個方面的工作行為：

（1）獎勵徹底解決問題者，而不是只圖眼前利益者

（2）獎勵承擔風險的行為而不是回避風險的行為；

（3）獎勵善用創造力者而不是愚蠢的盲從者；

（4）獎勵果斷的行動者而不是光說不練者；

（5）獎勵多動腦筋者而不是獎勵一味苦干；

（6）獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復雜

（7）獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者

（8）獎勵有質量的工作，而不是匆忙草率的工作

（9）獎勵忠誠者而不是跳槽者；

（10）獎勵團結合作者而不是互相對抗者。