2017-08-04 于（成都－北海 航班上執筆）

凌晨4點多,天津一企業家朋友發來微信留言:公司漸漸發展,但自己感覺是不是已經老了(還不到45歲),對好多事情已經顯然力不從心,不能事事讓自己稱心如意,總認為自己很辛苦,周邊的干部好像也使不上力。

早間去往成都機場的路上,隨手回復微信后,于航班途中提筆述文,對當前中國中小企業經營管理中存在的此類詬病談談自身的幾點看法與建議,歡迎大家交流指正。

領導要做好授權管理，抓住核心的決策權、財政大權等一些權力，將其他小權盡量都放下去，讓員工們充分發揮自己的主觀能動性。

其實很多人都知道好的管理應該是領導盡可能少做事，讓底下的人去做。但大多數人就是放不下心，不敢把權力交到別人手里，擔心會出問題。實際上，敢于“有所不為”，是領導應該學會的一種管理藝術。

領導放權，不僅需要魄力，還需要很多技巧。只有掌握了正確的放權方法，才能把放權這件事做好。

敢于放權

領導不敢放權，其實是領導不能識人和不能信任人。領導不能識人，不知道那個人是能夠擔當大任的人才，就無法授權；領導不能信任人，就算把權力放下去了，也會忍不住經常干預，到頭來權力還是在領導手中，授了權也沒用。

領導要多對手下的人進行考察，對能力比較出眾的人有更多的了解，然后找出可以授權的人。在權力下放以后，不要經常盯著看，只要結果和過程沒出大的差錯就可以。

深圳寶安的錢總(也是一朋友)創立公司已經有很多年了，剛開始公司小，他幾乎一個人把整個公司的工作都坐了，手下的一兩個員工就像是打雜的。

后來公司發展了一些，錢總很快意識到必須著手放權，否則一個人肯定忙不過來。他深思熟慮后決定先從培養手下的員工開始，然后只需要將公司的決策大權掌握在手，其他權力能下放的就下放。

于是錢總把銷售部的電話串聯了起來，在他和客戶用電話談判時，他要求所有的人都來聽。就這樣，員工們慢慢對公司的業務有了更深的認識，能力也都有所提升。于是錢總把權力放下去，把很多事情都交給員工們去做，自己基本不需要再做多少事了。

對于員工們做錯事，錢總也看的很開，他不會過分苛責他們，就當是員工們成長過程中公司給他們交的學費。對于錢總的寬容，員工們都很感激，用更高的效率和更好的業績來回報錢總。錢總在私下里談到這個問題時，認為到最后其實并沒有因為員工犯錯而虧損，反而因為員工在這個過程中的成長，以及員工對公司的熱愛，收獲了情感和金錢。

適度放權

領導不但要攬大權，而且在放小權的時候也不能一股腦把權力都放下去，一定要慢慢來，適度放權、逐漸放權。員工們沒有掌握過太大的權力，對于權力就會比較陌生，需要有一個成長的過程。假如一下子給他們太多的權力，他們就不知道去如何運用，結果可能不但起不到預想的激勵效果，反而產生了影響正常工作的壞結果。

因此，領導在放權時，應該適度，既然員工們感覺到新鮮，又不要讓他們感到難以駕馭。放權太少，員工沒有什么感覺，放權太多，員工又容易陷入迷茫。這個合適的度，需要領導好好把握。

放權中的問題

一、權責不清晰

很多領導喜歡給下屬定目標，目標往往非常明確，這個月或這一年要有多少銷售額，要降低多少成本等。但是權力和責任卻不是很清晰，下屬會覺得自己沒有被賦予足夠的權力，無法完成那個目標，同時也會覺得完不成目標不是自己的責任，領導和身邊的人也要承擔很大的責任。這樣一來，目標完不成，互相推諉，企業很難獲得快速發展。

二、制度不合理。

有的領導認為已經把權力放下去了，分公司有多少權力，各個部門有多少權力，每個主管有多少權力，都非常明確，不應該再有什么問題，但是下屬們還是覺得手中沒有實權。因為制度不合理，雖然權力下放了，可還需要領導點頭才行，比如需要高層領導簽字之類，這等于權力還是在高層手中，放權根本等于沒放。

三、有權不敢用。

領導已經把權力放下去了，可下屬因為擔心承擔風險，對一些權力不敢用，這也是放權中常遇到的問題。如果出現這種問題，放權的優勢就體現不出來。因此，為了避免這類情況出現，應該在賦予下屬權力的同時，把相應的責任、義務等各方面都明確好。

放權的步驟

一、分析哪些需要授權。

領導應該攬住大權，放下小權，在放權之前，一定要先分析哪些權力可以授權給下屬，哪些不可以。只有先把這一點搞明白了，才能在今后的放權時有條不紊。

二、物色授權人。

權力可以下放，但還要看下放給什么人。選對了人才能讓授權起到應有的效果，選不對人，授權之后他束手束腳不敢做事或總是做錯事，就得不償失。

在選授權人時，應該考慮到這個人的專業知識技能，還要考慮到他有沒有興趣做一個掌權人。如果一個員工只是技術好，卻無心管理，把權力交給他就是不明智的。

三、確定授權內容。

授權的內容要清晰明確，任務、權力、責任、義務、制度各方面都要提前規劃好。

四、打好預防針。

授權對象可能沒有做過管理工作，在接到權力時，會遇到各種問題。提前給他們打好預防針，提醒他們在掌權時可能會遇到的困難等，讓他們提前有心理準備，增加他們的承受能