2017-02-13于（深圳－重慶 航班上執筆）

在企業的生存和發展之中，結果決定著一家企業的“壽命”，也同時代表著員工的工作能力。通過結果可以判定一個員工的工作效率和是否值得被重視，是管理者衡量員工優秀與否的重要標準之一。在管理者的評判中，管理者不會因為你忙，就給你獎勵；相同的也不會因為你之前很優秀就給你獎勵。結果才是他們評估員工的主要標準。

一個企業要想在社會上立足、生存，就需要員工能夠創造利潤。經濟效益是企業生存、發展的生命之源，沒有經濟效益的企業是難以生存的。德魯克先生有一句話說的好：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果。”只有員工滿足企業獲得經濟效益的結果，才能在企業的行走中如魚得水。也就是說，沒有結果，付出再多也沒用。      

企業靠結果生存，沒有結果，付出再多也是毫無意義的工作。企業是一個典型的“以成敗來論英雄”的地方，而這個成敗也就是結果，企業管理者都是根據結果來確定員工能否順利晉升，能否在企業中長期立足，能否贏得上司的青睞。對于大多多數企業來說，過程、苦勞固然很令人感動，但是結果才是創造功勞的最為重要的部分，企業是靠結果來生存的。

剛好上機翻閱航空期刊，有則案例值得與大家分享：

1995年，巴林銀行，這家全球最古老的銀行之一破產了，曾經是英國貴族最為信賴的金融機構，200多年優異的經營歷史，沒能逃過破產的結局，事件震驚世界。令人震驚的是，這樣一個讓巴林銀行慘痛的結局，出自于一個普通的證券交易員尼克·理森之手。尼克·理森1989年加盟巴林銀行，1992年被派往新加坡，成為巴林銀行新加坡期貨公司總經理。而尼克·李森搞垮巴林銀行的事發地也正是在新加坡。

理森是巴林銀行新加坡分行負責人，年僅28歲，在未經授權的情況下，他以銀行的名義認購了價70的億美元的日本股票指數期貨，并以買空的做法在日本期貨市場買進了價值200億美元的短期利率債券。如果這幾筆交易成功，理森將會從中獲得巨大的收益，但阪神地震后，日本債券市場一直下跌。據不完全統計，巴林銀行因此而損失10多億美元，這一數字已經超過了該行現有的8.6億美元的總價值，因此巴林銀行不得不宣布倒閉。這家有著233年歷史，在英國曾發揮過重要作用得銀行換了新主。期貨交易員難免會在交易中出現一些錯誤的情況。因此，他們一般都會開設一個特殊帳戶，用以暫時存放那些錯誤的交易，等待適合的行情出現時再挽回損失。但是，錯誤帳戶在尼克·李森的手中改變了用途，他把自己失敗的交易記入其中，用以掩蓋損失。結果，為了賺回賠掉的錢，尼克·李森的賭局越開越大，以至于到了無法收拾的境地。尼克·李森利用欺騙的手段使巴林銀行蒙受了8億6千萬英鎊的巨額虧損，從而把巴林銀行推上了死亡之路。

由此可見，工作結果的重要性在企業發展之中是不可忽視的。好的結果可以使得公司的發展更上一層樓，相同的，壞的結果也可能給公司帶來難以磨滅的損失。其實在企業的社會管理中，為了使得企業在競爭之中處于優勢地位，必須通過整合所有資源來達到最大的經濟效益。我們為了生活而忙碌奔波，生活要求我們必須努力工作，而工作的意義就是一定要出結果！世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬，所有的報酬，都只是用來酬答工作成果的，在競爭激烈的社會里，“成果”才是最重要的。

當然，結果也是支撐一個企業生存與發展的最重要因素，或者可以這樣說，企業就是靠結果生存的。就好像世界大牌諾基亞的倒閉事件一樣，它不僅僅是一個偶然現象，不懂市場需求的結果就是使得諾基亞的倒閉成為了一個必然事件。而華為公司的興起就是，在懂得市場需求的情況下，按照用戶的需求制定出相應的產品，順應市場的潮流，取得一個好的結果。

微軟公司創始人比爾·蓋茨曾說過：“這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出的成績，然后再強調你的感受。”在當今社會的企業之中，都要關注結果，沒有結果一切都等于空談。如果一個企業不追求利潤這個“結果”，這個企業肯定是無法繼續生存的。贏得好結果是公司能夠保持優勢生存、締造長青基業的根本保障。

在當今社會，企業員工在激烈的市場競爭下，需要不斷進步，從而工作壓力越來越大。經常在職場中可以看到，很多人兢兢業業、勤勤懇懇，兩眼一睜、忙到天黑，可是依然得不到管理者的賞識，其實究其根本原因就是因為員工沒有為企業創造出利益，也就是管理者沒有看到結果的原因。沒有結果，即使員工的言語再冠冕堂皇、方案再完美、行為再夸張、氛圍再熱烈，最后得到的最多也只是一種憐憫和同情。

不由地想到去年一好友分享自己表妹小會的案例：

大學畢業后，小會好不容易找到一份銷售廚房用具的工作，她的工作內容是挨家挨戶推銷廚房用具。一套廚房用具的定價是3000元，這在收入較高的大都市并不是一個大數目，工作的難點主要是市民對推銷的反感及對銷售員的不信任。連續奔波一個星期后，小會竟沒有拿到一份訂單。與小會同時進公司的19位同事，有兩個頂不住，主動辭職7。另外兩個同事則搞起了降價銷售，最低時賣到2500元，價格低畢竟是最具競爭優勢的，更何況廚具質量確實不錯，同事的訂單果然陸續而至。于是，其他同事爭相效仿，一時間價格一片混亂。有好幾次杜麗麗說服7客戶，最終卻因為價格太高而沒能成交。一個月的試用期滿后，總經理把所有的推銷員召集到一起開會，小會是最心虛的，因為她只有2份訂單，而其他同事，少則10份，多則30份。

總經理宣布：“經過公司的研究，決定在你們當中留下一人．留下者底薪1500元，住房補貼200元，獎金按銷售額的20％提成。”小會一點都沒抱希望，她知道憑她郡點訂單，肯定沒戲。當總經理說出小會的名字時，不僅同事，連她自己都深感意外。總經理接著說道：“她只有2份訂單，但是，她的2份訂單都是按公司定價簽下的。公司早有規定，不得抬價、降價，我希望我的員工能忠于本公司。還有，公司的定價已經全面考慮了員工和公司的利益，為了爭取訂單而不惜損失自己該得的那部分利益，這也許并沒有什么大錯，但你們辛辛苦苦地工作為了什么?我希望我的員工認識到自己工作的價值，不僅有為公司贏利的觀念，更要有為自己贏利的觀念。”

由以上案例大家可以看出，企業靠結果生存，能夠為企業創造更好利潤的人能夠得到更好的機會。在職場中，員工得的工作結果是管理者和上司最為希望可以看到的東西，也是員工在職場工作中的最大價值。為企業創造最大利潤的結果才是最好的結果。當然，沒有結果的工作是徒勞的，沒有意義的。因此，結果才是企業發展要達到的最終目的。我們只有清晰的了解了我們為何工作以及工作的意義所在，才能擺正自己的心態，更好的投入到工作當中。

在當今企業管理者的衡量標準中，結果就是評判事情的唯一標準，沒有結果等于工作沒有完成，沒有結果的管理也將沒有任何意義。只有真正認識到工作的目的就是想要結果，而不是在于使用什么方式。簡單來說，只要是達到企業想要的工作結果，任何建設性的手段都是無可厚非的。

綜上所述，作為一個企業的員工，只有對結果負責的人才會先對工作負責，對工作負責的人才能真正對工作的結果負責，這是一種相互依賴的關系。要想在企業之中得到長遠的發展，就必須按照企業的要求去做，盡職盡責，有所收獲，得到結果。贏得好結果，才是公司能夠保持優勢生存和發展的根本保障。放棄了對結果的堅守，將會代表著放棄了對公司生存底線的堅守。