2016-4-22（成都－深圳 航班上執筆）

翻閱航空雜志，看到杰克.韋爾奇先生（美國前通用汽車總裁）一段管理智慧經典，深有感觸，于是結合當下諸多管理弊端，提筆拙文一段，淺談管理點滴。

管理是一門科學，更是一門藝術，是運用科學的手段、規范的制度調動人的積極性的藝術。不管是大型企業、中小企業還是機關事業單位，領導者所要面對的，無外乎人、事二字。而人是一切事情的執行者，由此可見，管人才是管理的根本。學會管人，是所有企業管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事業的人必須練就的能力。

如何做好一個企業的領導者？如何在不吼不罵中讓企業蒸蒸日上，讓員工為企業作出貢獻？管人不難，關鍵在于視角的轉換，領導者必須跳出自我的陷阱，從多個角度審視自己的管人方法。

第一，管人要先管好自己。管理者如果以身作則，事事為先，嚴格要求自己，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。

第二，領導者要有人格魅力，有時候管理人心靠的不是技巧而是魅力。在今天的社會里一個人能受到別人的歡迎、容納，他實際上就具備了一定的人格魅力。

第三，作為企業導者，工作中難免遇到各種性格不同的員工。如果能夠盡量學會和各種不同性格的員工打交道，努力和更多的人相處得好，工作起來相互協調、密切配合，將會對企業的發展大有幫助。

第四，領導者要會識人、用人、授權，一個成功的領導者并不只是一個人在打拼，如果學會授權就會收到事半功倍的效果。