2016-4-20（深圳機場 執筆）

航班晚點，在貴賓室偶遇之前聯想股份老同事，現廈門公司質量負責人董浩平兄弟，憶聊往事，暢談當下，共鳴管理，對永遠堅持在一線的老同事們致敬，默默奉獻職場人，點滴鑄就中國夢。

因職業履歷，趣聊執行話題：猶如一個清潔工打掃辦公室前門還是后門，關鍵在于領導會經常走哪個門，因為下屬只會做領導要檢查的事情，而不會做領導吩咐的所有事情。待董兄轉身乘機，故打開電腦延展話題：如何打造執行力。

對個人而言，執行力就是辦事能力。作為一個領導者，不應只享受成果，而是要身體力行地做事情，執行更大更重的責任。

企業的發展不僅需要好的管理策略和體系，更重要的是需要領導者的執行力，領導者的執行力是帶動企業發展和員工進步的重要因素。領導者的作用發揮好了，是高層融入基層的一座橋梁，若是領導者的作用發揮不得當，就是橫在高層與基層之間的一堵墻，勢必不利于工作的開展。

的確，當你以一個管理人員的身份佇立在企業中時，如果你只是站在一旁指揮，沒有讓員工們看到你的執行力，那就是典型的“只許州官放火，不許百姓點燈”，這樣的規章制度再冠冕堂皇也只不過是廢紙一張，這樣的領導在員工心里是沒有威望的，自然就不能夠激勵員工盡職盡責、全力以赴地去工作。

執行，是戰略的重要組成部分，它貫穿于組織經營管理的始終。培養強大的執行力，不僅僅能讓你真正了解自己做事的能力，更重要的是為了讓員工看到你的能力，用你的執行力影響員工、帶動員工。

對個人而言，執行力就是辦事能力。作為一個領導者，不應只享受成果，而是要身體力行地做事情，執行更大更重的責任。比如，給下面的員工規定了新的制度，首先自己要做到，讓員工看到你的執行力，他們才能遵守你制定的制度。

事實上，衡量一個領導者是否優秀，不僅要看他講得如何，更重要的是看他做得如何。一個善于激勵員工的領導者絕對不會坐而論道，只在口頭上語出驚人，而是會實際行動起來，做一名真正的實干家，為員工作出好的表率。

有位大型企業的總裁從開始創業到現在擁有上百億的資產，他一直把“正人先正己，其身正，不令而行”作為自己的座右銘，放在辦公桌上勉勵自己，堅持以自身的執行力，做好員工們的榜樣。

由于企業很大，每次開會都人員很多，因此難免有人會不守時而遲到。為了解決這個問題，總裁定下了一條制度：誰開會遲到，誰就要被罰站十分鐘。這是一項很嚴肅的規定，所有的人無論是因為什么原因遲到，都要毫無理由地執行。

結果，第一個因遲到被罰站的人是該總裁之前的一位老領導，這個局面使所有的人都很尷尬。要是罰站的話，這位老領導年紀大了體力可能不支，而且他臉面上也過不去。但是規定面前人人平等，于是，總裁小聲地對老領導說：“您先在這兒站十分鐘，今天晚上我到您家里給您站一小時。”

不僅如此，總裁本人也被罰過三次。當然那三次都是在他無法請假的情況下出現的，比如有一次被關在了電梯里邊，等趕到會議室時已經晚了，總裁沒有做任何解釋而是自覺地站了十分鐘，結果該企業開會遲到現象從此絕跡。

要求別人執行的，首先自己要執行；禁止別人做的，自己堅決不做。案例中的這位總裁就是這樣打造自己的執行力的，他嚴格遵守自己公司的規章制度，親自向員工作出了表率，試想連企業的最高領導都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？這就保證了制度的有效執行，這就是真正的執行力！

“其身正，不令而行”，可見作為一個領導者，起決定作用的不是權力，而是自身的執行力。領導者的執行力對員工有著潛移默化的感染力和影響力，這種力量是一種無聲的命令，沒有比執行力更有效果的激勵方式了！

企業中，如果領導者能切記自己的職責與信念，把執行力帶入工作細節中去，以身作則成為員工們的楷模，那么這種執行力勢必會點燃員工的工作激情，培養員工積極向上的工作態度，如此企業也就能發展壯大。