紅智博談團隊建設：忠誠才是優秀員工 文/紅智博 資深管理培訓專家紅智博老師在給企業做培訓的過程中，遇到最多的問題就是員工流失的問題。怎樣才能使員工對企業忠誠呢？對于這個問題首先要聲明一點，員工的離職就是對企業的背叛。那么員工的背叛首先是企業存在問題。無論是企業氛圍還是總裁風格的問題。當然，這樣的問題也未必就不是好的現象。但是，無論如何，員工只要離職，說明他已經不太相信你的企業。 從員工的角度來說，忠誠當然是衡量職業化的重要指標。那么，忠誠應該怎樣做起呢？ 有人說，忠誠就是不離職。當然對企業默默無聞的奉獻與堅持是忠誠的要表現之一。企業也需要員工在困難的時候有堅強的員工鼎力支持。資深管理培訓專家紅智博教授認為，優秀員工光有忠誠的決心是不夠的，忠誠應該建立在職業道德操守上。優秀員工的忠誠不是默默堅守出來的，而是積極奉獻出來的。只有默默的堅持，客氣的點的定位是忠誠，另一個角度可以說是求安穩。優秀員工對企業忠誠的是需要在堅持的基礎上進行不斷的探索與創新出來的。做不到優秀也至少做到把原有的工作做得更加出色。如果連這點都做不到，恐怕這樣堅持出來的忠誠對于企業來說價值不高，意義不大。 優秀員工除了對企業忠誠，還要對職業忠誠。就像一位醫生不對職業負責，那么對于患者來說他不可能成為優秀的員工。資深管理培訓師紅智博教授認為，對企業默默堅守也許是性格優勢，然而對職業忠誠絕對是品格問題。人品也決定了員工忠誠價值的高低。只有每位員工百分百對自己負責才是真正的對別人負責。對自己的職業的忠誠就像姚明一樣只有把籃球打出出色的成績才會使自己的職業更具有價值。 如果說忠誠可以是一個人創造無數的奇跡和價值，那么更需要的就是對信仰的忠誠。資深管理培訓專家紅智博老師認為，一個人沒有信仰就是會失去核心動力，是就失去前進的方向。每個人都需要樹立自己的人生信仰，就像一個歌迷迷戀他的偶像。我所指的迷戀不是盲目的迷戀而是一種理性的堅持。自己為了自己的目標知道該放棄什么，該堅持什么。這是人格層面的問題。這種放棄與堅持之間就是一種理性的忠誠。這種忠誠會產生出一種強的動力，使一個人的所有精力朝著自己擅長的目標努力。這樣才是最快的成功路徑。 資深的總裁管理顧問紅智博教授認為，忠誠是有成本的。我們是不可能將忠誠的成本化為零。我只有在不斷的改善自我的忠誠度的前提條件下實現忠誠成本的降低。企業需要不斷完善忠誠體系建設的情況下才會是忠誠的成本逐漸地降低。 一個人他是靠著內心對信仰的追逐和最自己職業的負責以及對團隊堅守而取得成功的。如果他內心之中沒有信仰，那么他也不會對自己的職業負責，更不會對自己的團隊堅守。 忠誠是每位員工的成長的最佳捷徑。使員工忠誠也是每個企業必須修煉的一種能力。二者同時做好就是以最低成本獲得最大的忠誠價值。 紅智博 于河北涿州 2011-5-2 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業管理專家、全球戰略專家、企業培訓師、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。成長型企業管理咨詢體系：《5R企業長壽基因管理模型》歡迎有實力企業合作。主講培訓課程：《頂尖總裁》領導力課程;《卓越中層》領導力課程；《超級團隊》執行力培訓課程。 更多企業管理交流分享： 新浪博客：https://blog.sina.com.cn/hongzhibopx 新浪微薄：https://t.sina.com.cn/hongzhibo 新浪微群： 企業管理學堂(群號：858899) 頂尖總裁學堂(群號：659982) ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 金鉆價值：紅智博-----震撼500強的聲音，改變CEO的力量！ 特別助理陳晨： 13691243477 13439373357 010-86002875 MSN:rundefengshang@hotmail.com QQ:604584959 E-mail:chenchen198080@126.com hongzhibo@126.com 網址：www.hongzhibo.com [歡迎邀請企業培訓、公開課、總裁班、行業合作、企業咨詢、企業顧問、制作光盤、書籍、約稿]