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紅智博談企業(yè)管理：管理做獎(jiǎng)懲的方法文/紅智博著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師在給企業(yè)做顧問(wèn)的時(shí)候，許多員工向我提出來(lái)說(shuō)老板總是說(shuō)話不算數(shù)。老板一向許諾員工年底發(fā)紅包，干完項(xiàng)目就漲工資等等內(nèi)容，從來(lái)都沒(méi)實(shí)現(xiàn)過(guò)。為此，員工士氣低落，認(rèn)為老板就是個(gè)口頭將軍，老板在員工心目中的地位一落千丈。員工們更是當(dāng)天和尚撞天鐘。團(tuán)隊(duì)也逐走向衰敗。也許，在錢的面前大家都會(huì)手軟。但是，人心軟了是用錢換不回來(lái)。人與人之間的信任建立起來(lái)非常的難，如果在不斷打擊它，那將如洪水一瀉千里。很難再換回團(tuán)隊(duì)的信任，更形成不了團(tuán)隊(duì)價(jià)值。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師說(shuō)過(guò)，作為中層管理團(tuán)隊(duì)更是不容易。上有總裁，下有員工。正面看是承上啟下，反面看就是兩面夾擊。所以，作為中層經(jīng)理做獎(jiǎng)懲必須講究一些方法。首先，要提出申請(qǐng)。也就是將獎(jiǎng)懲的內(nèi)容以及方式、方法向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。其次，一定要盡可能說(shuō)服上級(jí)批準(zhǔn)你的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。再有，發(fā)生需要獎(jiǎng)懲的事項(xiàng)一定要及時(shí)做到。只有事情當(dāng)時(shí)發(fā)生以后立刻做到才更有效。過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間在做獎(jiǎng)懲基本上意義不大。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為，通常情況下，獎(jiǎng)懲是對(duì)等的。但是，在團(tuán)隊(duì)管理中不能個(gè)讓?xiě)土P多于獎(jiǎng)勵(lì)。要讓獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)隊(duì)管理主旋律。懲罰也盡可能的不罰金錢或物質(zhì)，比如：懲罰做俯臥撐、長(zhǎng)跑等。獎(jiǎng)勵(lì)就是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)向正確的方向努力，懲罰就是教育團(tuán)隊(duì)不能做什么事情。只有獎(jiǎng)懲的當(dāng)才會(huì)是團(tuán)隊(duì)得到發(fā)展，成長(zhǎng)價(jià)值。 紅智博 -----只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)！ 2010年9月11日于北京作者紅智博教授簡(jiǎn)介：繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博 著名企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。金鉆價(jià)值：紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！