紅智博談企業管理：不能讓信任成為用人標準
文/紅智博
領導信任的員工就要諉與重任嗎？當人不是。記得著名企業管理培訓專家紅智博老師說過一個案例，一位員工跟隨總裁轉戰六、七年。一起經歷了兩、三個單位，有過痛苦、屈辱、歡樂、榮譽。總裁對這位員工非常信任。總裁到新單位繼續做了總裁。于是，那位員工被總裁任命為副總。結果呢？由于此人不太適合做管理，主管的項目一塌糊涂。甚至還出現了濫用職權和貪污現象。 信任不是用人的原則。你信任的人不定就能干好諉與的重任。信任也不代表能力。著名企業管理培訓專家紅智博老師認為，信任只是兩個人之間的情感聯系。這種情感聯系往往在企業管理中起著很大的作用。信任關系也會在企業管理系統鎮中編織一張強大的政治體系。在積極的環境下這中體系就會發揮出巨大的作用。信任關系會促進企業生產力的發展，是企業的到快速提升，降低風險。但是，信任關系放在負面的環境中就會影響企業的正常運營。這種負面作用一定會大于正面作用。用信任編織的關系網放在企業管理中一定是風險系數非常高的事情。把信任而不能干的人放在重要崗位也一定一件非常危險的事情。
企業信任的人不一定愿意干。著名企業管理培訓專家紅智博老師說，人各有志，有時候企業所認為的人才只是看到了一部分，就變成了斷章取義。也許，員工抱著更大的理想和抱負。把信任的員工放在他不愿意干的崗位上一定會影響員工的積極性，阻礙員工的潛在能力發揮。把員工從他感興趣能干的崗位上換到不興趣也不一定能干好的作為重要崗位上也是一種極大的浪費。
信任的員工與企業之間關系最大特點就是以信任為基礎。著名企業管理培訓專家紅智博老師觀點認為，由于企業信任此員工對于此員工的管理就會比其他員工放松一步。這樣極大的損壞了公司的原則。企業的發展是平衡的發展，而不是個人的發展。只有每位員工的發展才會造就企業真正的發展。重點關注了信任的員工卻缺失了員工的信任。對于企業來說很不劃算。
著名企業管理培訓專家紅智博老師經過研究發現，企業對于信任的員工往往是網開一面。通常企業經常性忽略檢查的就是最信任的員工，這里也會習慣性成為管理的真空地帶。最后，往往花大力氣檢查的員工平安無事，而經常性忽略檢查的員工卻成為管理的漏洞，成為企業的重災區。
信任員工當然是件好事情。做管理也需要將心比心嘛。你信任員工，員工當然也會信任你。但是信任歸信任，檢查歸檢查。著名企業管理培訓專家紅智博老師認為，相信誰檢查誰。檢查不是懷疑，是幫助。只有幫助員工查處問題，或者預防問題的發生才是真心對員工幫助，也是真正對于員工信任的回報。最好的結果是把信任的員工放在重要崗位。如果沒有也不要遺憾，因為只有企業中的每位員工都成為你信任的員工，企業才會真正的強大。
紅智博
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2010年9月4日于北京
作者紅智博教授簡介：
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
紅智博 著名企業管理專家、企業培訓師、全球戰略家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。
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