紅智博談中層領導力：管理檢查的方法 文/紅智博 著名企業管理培訓專家紅智博老師給很多中層領導做過培訓。由于很多中層領導都是從優秀的基層員工中選拔出來的。所以，很多中層領導并不會檢查工作。經常是有布置沒檢查。工作缺失了檢查相當于沒布置。這樣的管理工作等于沒有管理，屬于自然管理。 其實，檢查工作是非常簡單的事情。但是對中層領導來說是一件非常重要的管理工作。著名企業管理培訓專家紅智博老師講過，檢查只需要三個步驟。一是確定關鍵時刻； 二是確定關鍵節點；三是現場做檢查。比如：12日公司派小張去廣州出差辦理特殊行業執照。那么檢查小張出差工作的關鍵時刻就是11日下午。如果10日以前檢查效果不好，沒有做到提醒小張的作用。怎樣確定小張出差的關鍵節點呢？小張出差去辦特殊行業的執照肯定需要許多文件。那就檢查這些必備的文件以及車票等關鍵材料。要想檢查到位可靠，那么打電話詢問的方式肯定不如到小張辦公室親自看一下更放心。這就是到現場檢查。 做為中層管理，檢查是必要的。著名企業管理培訓專家紅智博老師說過，檢查的目的不是懲罰而是保證及時完成高質量的工作。所以，檢查的目的是幫助員工實現預定目標。但是檢查需要一定的方法，才可以達到一定的效果。 紅智博 -----只關注企業成長！ 2010年9月5日 2010年9月4日于北京 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 著名企業管理專家、企業培訓師、全球戰略家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。