紅智博談企業管理：管理就是保證好結果
文紅智博
我給許多企業的顧問的時候發現一個問題。許多領導給員工講話的時候只講任務不講后果。比如：同志們，今年的成績錯，明年再接再厲好好干。作為管理者并將后果都是廢話。管理者是保證事件由一個好結果，而不是聽天由命。要想下屬工作有一個好結果就必須在布置重要工作的時候講清后果。
怎樣做才是真正的講清后果保證結果呢？著名企業管理培訓專家紅智博老師認為，保證結果講清后果只需要做三個步驟。一是講清這件事情沒有完成對公司有什么重要意義？二是講清對領導意味著什么？三是講清對下屬意味著什么？最后講清楚事件完成的共同結果。
著名企業管理培訓專家紅智博老師舉例說過：假如公司派小張去上海簽合同。那可以告訴小張，這次去上海簽合同意義非常重要。這張合同要是簽下來就意味著公司進入到國際化的階段，要是簽不下來，公司可能進入到困境。當然，如果你能簽下這張合同的話我可能掉到上海做總經理，你也會到上海做副總。換句話說，這章合同簽下來了。你、我都會得到晉升，公司也會得到戰略性增長的機會。要是簽不下來，你我不但年終獎泡湯，搞不好咱兩就收拾東西走人。
管理的目的就是提升效率拿到應有的好結果。所以，成破厲害要講清楚才會使員工盡最大可能完成想要的結果。
作者紅智博教授簡介：
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
紅智博 著名企業管理專家、企業培訓師、全球戰略家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。
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