如何成為世界五百強的銷售總監如何成為世界五百強的銷售總監文／楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監成為世界五百強的銷售總監并不是一件很了不起的事情，并不是世界五百強全都是好企業，也并非不是世界五百強就是不好
2015年8月24號第二十屆中國(上海)墻紙布藝地毯及家居軟裝飾展覽會于上海新國際博覽中心成功落下帷幕。中華講師網特約專家、組織學習系統導師、AACTP美國培訓與認證協會授權講師、國際教練聯合會（IC
2015年8月24號第二十屆中國(上海)墻紙布藝地毯及家居軟裝飾展覽會于上海新國際博覽中心成功落下帷幕。中華講師網特約專家、組織學習系統導師、AACTP美國培訓與認證協會授權講師、國際教練聯合會（IC
多數中國企業的戰略執行現狀是：年初高管層討論確認年度經營目標，層層分解給各業務部門，最后將任務下達給個人，對關鍵的高管和經營管理人員，采用簽訂目標責任書，并聲明年底考核和獎懲的方法。由于分身乏術
1、你就是企業 即使你所在的公司有龐雜的分支機構和幾千名職工，但對于顧客來講，公司就是你，同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅為滿足他要求的整體。結論一：不可以把問題推給另一部門；結論二：若顧
現在很多企業為了知名度的飆升，而不折手段、不計后果地進行炒作。在商業社會里，企業不會炒作是萬萬不能的，但同時我們也應該知道炒作也不是萬能的。因為炒作只是一種吸引注意、促進銷售、豐富品牌形象的手段，
企業在操作戰略發展思路時，往往會由于執行環節出現的問題，導致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競爭的最終結果，不在于企業高層戰略的制定，而在執行能力的強弱。五項因素明顯左右企業執行力的優劣，需要加以關
員工教育培訓，是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能。它是指企業通過教學或實驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術、品行、道德等方面有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔
執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執行力，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力
著名管理學家、營銷專家楊臺軒日前到華僑大學商學院MBA總裁班授課。這位從英商臺灣德記洋行業務員做起，一步一個腳印地走到美國強生公司中國銷售總監位置的實戰家，就全球金融風暴下的民企經營管理等問題，接受了
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