企業在操作戰略發展思路時，往往會由于執行環節出現的問題，導致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競爭的最終結果，不在于企業高層戰略的制定，而在執行能力的強弱。

五項因素明顯左右企業執行力的優劣，需要加以關注。

一、溝通

溝通是前提。
有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！
溝通需要符合SMART原則。即是：
１．目標必須是具體的（Specific）；
２．目標必須是可以衡量的（Measurable）；
３．目標必須是可以達到的（Attainable）；
４．目標必須和其他目標具有相關性（Rlevant）；
５．目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。
二、協調

協調是手段。
協調內部資源。好的執行必須協調資源投入，才能使有限的資源投入產生最大的效果；這需要充分的協調。按意圖按流程按波次不斷參與過程。資源的不同組合搭配，其間的差異是極其巨大的。
把資源按戰略目的協調調動產生合力，能達到事半功倍的效果。

三、反饋

反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害。

四、責任

責任是關鍵。
企業的戰略必須通過績效考核來衡量，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。

五、決心

決心是基石。
在執行過程中，無時不在調整，無時不在決策。猶豫不決瞻前顧后顧慮重重，積累的問題得不到及時解決和糾正，對士氣和效果的副作用是不言而喻的。