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執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執行力，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的組織一定是個戰略與執行相長的組織。那么如何提高執行力呢？
 
首先，要設立明晰的目標和實現目標的進度表，這個目標一定要可衡量，可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
 
其次，找到合適的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
 
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構。組織成立之后，只能通過規則來約束。規則是一個組織執行力的保障。并通過制度制訂、執行、檢查、績效四者互為聯動，不斷推進規章制度的完善，促進更好的執行效果。
 
其四，倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
 
其五，關注細節，跟進，再跟進。制定戰略時，我們更多的是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶原理”的問題，盡快消解那些最有可能影響工作的因素和人員帶來的不利影響。執行力在很大程度上就是認真，再認真；跟進，再跟進。
 
其六，小事業部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。