引 言 不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻有著很大差異。20%的大客戶貢獻了銀行80%的利潤，它們是商業(yè)銀行具有戰(zhàn)略意義的客戶群。因此，商業(yè)銀行必須高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的大客戶，這是所有商業(yè)銀
引言 商業(yè)銀行已從過去計劃經(jīng)濟體制下的專業(yè)銀行逐漸過渡到現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制下的商業(yè)銀行，追求利潤最大化關(guān)系到商業(yè)銀行的生存與發(fā)展。如何在區(qū)域市場競爭中迅速擠占市場份額，是所有商業(yè)銀行不可回避的問題。 金
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）系專為服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)研發(fā)的實戰(zhàn)演練課程。它旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過企業(yè)經(jīng)營進銷存各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活
生產(chǎn)運營管理沙盤課程，專注于生產(chǎn)型企業(yè)學(xué)員的需求，是專為生產(chǎn)型企業(yè)量身打造的沙盤培訓(xùn)課程。 生產(chǎn)運營管理沙盤課程，以企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產(chǎn)品研發(fā)、工藝開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理
引言： 決策是管理的實質(zhì)。 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的戰(zhàn)略管理思想和
引言 ◎許多房產(chǎn)企業(yè)存貨漸多，壓力漸大。市場低迷是源于自信不足，還是支付力不足？ ◎部分城市土地需求量銳減，部分城市土地流標現(xiàn)象增加，多數(shù)城市價格下降明顯，是政策原因，還是經(jīng)濟形勢使然？ ◎2014
引言 營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。 如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。 市場營
“高級項目管理”沙盤模擬演練 課程簡介 主講教師：彭于壽 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊骨干成員等。 培訓(xùn)規(guī)模：24—48人 授課時間：2天（14小
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，人財物各項資源的有效配置和整合，切實提升管理者在既定的
引言： 管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制。 ——彼得 德魯克 認識沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)
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