企業經營決策沙盤模擬（服務貿易型企業方向）系專為服務貿易型企業研發的實戰演練課程。它旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的系統思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過企業經營進銷存各個環節的經營活動，人財物各項資源的有效配置和整合，切實提升管理者在既定的戰略基礎上，分析環境、洞察市場、把握機會、整合資源、改進績效、提高效率、優化決策的能力。
模擬經營中，各模擬公司主要完成以下任務：
1、構建公司發展戰略，并以此為基礎制定公司各項經營決策。
2、通過環境分析和優劣勢分析，制定本公司的市場開拓計劃、市場競爭策略及營銷組合，力爭在競爭中發展壯大。
3、根據不同時期的經營目標，籌集人財物各項經營資源，使戰略目標與經營策略相匹配，資源與投入相匹配，力求產出大化。
在模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養學員企業系統運營管理能力，領悟經營決策真諦。通過多次調整與改進的練習，切實提高在系統思考基礎之上的人財物資源的合理分配、市場競爭各環節的有效銜接以及各時期的經營決策水平。
培訓意義和收獲：
經過兩天的學習，學員對企業經營管理決策的認識更加全面和清晰。通過3-4輪持續的演練和調整，學員將獲得目標管理、計劃管理、環境分析、市場定位、市場分析、財務管理、營銷組合及市場競爭、銷售及服務管理等企業經營決策的寶貴實踐經驗。
對于高層經理
1、驗證以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了系統思維能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業在人財物在各個經營環節合理配置和安排的重要性。
3、通過模擬經營，及時發現經營管理活動的短板，切實改進工作績效。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養經營管理理性決策意識和以市場為導向的經營思想，正確制定市場競爭策略。
5、通過演練，讓學員正確檢視到自身的知識結構與經營管理活動的匹配度，以促進學員進一步掌握諸如基本的預算管控、市場知識、營銷策略和溝通技巧等基本技能。
6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
對于中層經理
7、在解析公司戰略的基礎上，結合本職能部門的工作職責和任務，制定科學合理的經營計劃。
8、運用科學的計劃管理方法，將企業的長期規劃與各階段的短期計劃有機結合，追求最大經濟效益。
9、學會市場分析，以市場為導向，盡力實現市場預測與銷售的無縫對接。
10、通過演練，強化供應鏈管理，促使企業進銷存合理運行。
11、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
課程大綱：
一、戰略構建與執行
1、通過環境分析，制定企業總體發展規劃。在此基礎上，深入分析市場，制定STP市場競爭戰略
2、通過模擬經營，在發展規劃的總體指導下，實施模擬企業各個時期的經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
二、市場推廣策略
1、立足于環境和市場分析，制定科學的市場推廣策略
2、強化對行業對手的分析，制定有現實針對性的市場推廣策略
三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
3、練習使用競爭者辨識與分析技術
4、策劃差異化的競爭策略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
6、根據模擬經營形勢，確定領導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、經營決策
1、演練進銷存每一個模擬經營環節和人財物每一個方面的管理決策
2、學習制定和實施融資計劃、市場開拓計劃、備貨計劃、銷售渠道建設計劃、市場促銷計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、銷售等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資及進銷存能力的匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效
八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑。
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