“高級項目管理”沙盤模擬演練
課程簡介
主講教師：彭于壽
培訓對象：企業中、高層經理、項目總監、各職能部門經理、項目經理、項目主管、項目團隊骨干成員等。
培訓規模：24—48人
授課時間：2天（14小時）
引言：
○企業離不開項目，而項目需要良好的管理。
○一個項目能托起一個企業，也能搞跨一個企業。
○企業70%的工作都可以用項目管理的方法進行管理。
○企業管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，給企業管理提出了新的課題。
○“眼過千遍，耳過百遍，不如手過一遍”。只上游泳課而不下游泳池，是學不會游泳的。學習和掌握項目管理的方法和工具，不二法門是參與演練，用項目管理的方法和工具解決企業管理中的實際問題。
認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
課程簡介：
高級項目管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，提升中、高層經理的項目選擇、項目運作能力以及多項目管理的能力，切實提升項目經理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制的能力，提升團隊成員的任務分解、計劃編制、計劃進度調整、成本控制、風險管理以及團隊內部溝通等諸項能力。
本課程是由彭于壽教授領銜的管理創新團隊在吸收西方Action Learning模式的基礎上，歷時三年研發成功的、國內唯一的項目管理沙盤演練課程。
模擬演練中，每個項目團隊都要在復雜的、動態的內外部環境中，進行一系列的項目管理決策、計劃和協調溝通活動。各模擬項目管理團隊將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，如計劃變更、資源分配困難、項目沖突、項目趕工以及與職能部門的溝通與協調問題等。參加培訓的學員就是在經歷不同情況的發展和變化中，提升項目管理水平，學習各種管理工具的運用，歷練其應變能力。每一模擬單元結束后，學員們通過總結與反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通過多次調整與改進的練習，切實提高項目管理水平。
課程特點：
·以實踐活動為重點。
·以學習團隊為單位。
· 以現場案例為對象。
· 以角色扮演為手段。
·以團體決斷為要求。
·以提升能力為目的。
培訓意義和收獲：
1、經過兩天的學習和演練，學員對項目管理流程和關鍵環節的認識更加全面、清晰和深刻，項目管理相關技能的運用更加得心應手。通過3—4個單元的演練和調整，學員將獲得項目管理的寶貴實踐經驗。
2、在多項目管理環境下，學員通過演練多人在共同負責多項工作的情況下，在技術和心理上所面臨的挑戰，從而掌握有效平衡團隊的努力，可靠地、高效地實現目標的技能。
課程大綱：
第一部分 概述
1. 為什么要學習項目管理
2. 項目管理基礎
3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業中項目管理作用等)
4. 角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）
5. 項目經理的權力（正式權力與非正式權利）
6、項目管理內容
7、項目管理流程
第二部分 項目團隊建設
- 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）- 項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）
- 解決問題（控制變數、預見并處理困難局面）等
- 項目經理的非正式權利（影響力）
- 組織形式
組織結構
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
第三部分 項目管理技能
階段 一： 界定
立項（可性性分析與優先性分析）
界定項目范圍
定義項目參數(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二：計劃
1、進度計劃
- 工作分解結構（WBS）
- 分析依賴關系（網絡圖）
- 估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）
- 計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）
- 制定項目進度（甘特圖）
2、風險管理計劃
- 確定風險：高風險區 - 分析風險：質化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA
- 制定措施：預防及應急措施、啟動征兆
3、成本計劃
4、質量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交
第四部分 項目實施
過程控制
- 掌控進程
- 偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
- 進度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理
第五部分 總結與回顧
項目終結
- 分析項目成敗得失
- 建立項目模板
- 存檔
- 項目獎勵等
第六部分 多項目管理
- 項目分析與選擇
- 多項目管理環境下的項目啟動
- 多項目管理的思想和架構
- 多項目管理的平衡運轉和有效溝通
- 多項目的資源配置管理
- 多項目資源配置管理的原則
- 多項目團隊控制和溝通
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