終端門店管理分為五大體系，分別為門店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個終端門店，包含了人、事、地、物等等系統地列舉終端門店的完整管理體系。這也
產生顧客投訴的原因會有很多不同，雖然理由千千萬，但大致分為來源：網絡以上三種客戶投訴類型是我們經常見到的客戶投訴種類，有的店員或專營店管理者會因為客戶的怒氣而懼怕。以小編的經驗而談，客戶投訴不僅僅是一
導讀dao du很多服裝店的店員都是靠提成拿工資，在這樣的情況下，店員自然想在與顧客進行更好的交流，賣更多的服裝,接近顧客是店鋪銷售的一個重要步驟，也是一個很有技巧的工作。這方面做的好，不但拉近了與顧
1、門戶開放，讓顧客容易進入所有的終端門店，首先是要開放的，容易進入的。如果一個店是三門頭的，中間開門的話，兩邊一定是玻璃的。安裝玻璃的目的就是讓顧客能夠看見。開放的門基本上都是比較寬的，不要讓門很狹
其實筆者對銷售人員沒有太多感覺，但都只局限于一般的銷售員。大多時候都是剛到反感、納悶的，只有那些真正把服務、承諾落實到地的銷售人員才會讓我剛到欣賞。但其實很多做的很一般、讓人有點反感的銷售人員都是因為
如何正確的看待滯銷產品,是任何一間做服裝的企業都要認真面對的問題。如要站在品牌的立場上,排除打折、買贈等促銷手法之外,還有一些別的影響因素,并且這些因素還非常重要。那么,我們應如何通過這些因素去解決滯
產品是市場營銷中最重要的因素。沒有產品就沒有市場，顧客光顧商店的目的就是為了獲得商品的使用價值，商品的質量越好，使用價值就越高，服務越好，越能滿足消費者的需求，顧客的滿意度也就越高，這是商店培養顧客
小編一直認為，“窮”是一種病，比如：一個店員干了好幾年了，依然來回跳槽，依然靠底薪過日子，那基本就可以確定這個店員得了“窮病”了。一旦得了“窮”病，無論你在哪個門店，收入都很難上去，甚至還會影響你所在
很多店長都在抱怨，沒有顧客進店呀，客流少，沒辦法啊。包括很多城市經理，也都抱怨市場沒人，店面沒人。那么，我們的顧客都去哪了呢？而店面沒有顧客的時候，導購又在做什么呢？導購常見的2種狀態1.去其他店里閑
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