一、沉穩（1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天
身為服裝導購員，相信大家都已經發現最近的服裝門店的連帶率都在1.6左右，那么服裝生意是不是真的有那么難做呢？其實不然，下面小編就來為大家支幾招，雖然無法讓你一單做個幾十件，但五六件絕對沒有問題哦！1.
從開店做生意的角度來說，這好不容易盼望著顧客進店，若是這顧客一生氣，生意談不攏，或是喪失購物興趣，轉身離去，這就是損失。這個狀況，相信是任何一個正常的店家不愿意看到。當然，從主觀上來說，沒有那個店老板
潛規則一：成交七原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。2、不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。3、沒有不對的客戶，只有不好的服務。4、賣什么不重要，重要的是怎么賣。5、沒有最好的產品，只有最合適的
銷售中，銷售員時常會遇到非常固執的客戶，他們對銷售員直截了當地予以拒絕：“不買就是不買。”面對這樣的客戶，一些銷售員不愿意輕易放棄，結果使自己陷入進退兩難的困境，這時該怎么辦呢？古人說：“窮則變，變則
229的原價，打完88折以后201，顧客很自然的會說：“1塊錢零頭抹掉吧?！边€價表示顧客已經決定要買了，可是卻經常因為還價問題沒有成交。如何一句話來搞定顧客的還價呢？首先，面對顧客還價需要做到以下三原
1、只要你相信自己能贏，你就一定可以贏此觀念強調的是我們在做任何事情的時候都要樹立必勝的信心與堅定的信念。當我們面對困難與問題的時候，我們內心深處的信念與信心才是真正的決定因素，只有我們發自內心的相信
導讀計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理，這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一計劃管理計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使
逼單是整個銷售業務過程中最重要的一個環節。如果逼單失敗你的整個業務就會失敗，其實整個業務過程就是一個“逼”的過程，逼要掌握技巧，不要太操之過急，也不要慢條斯理，應該張弛有度，步步為營，也要曉之以理，動
顧客進店后產生不舒適有壓力的幾種心理狀態1、顧客性格內向，不喜歡在自己不需要幫助的時候，身后有人尾隨，有一種被跟蹤的感覺，心里會不舒服。2、顧客對店面或產品不信任、了解較少，心里沒有想要購買的想法時，
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