現實促使我們開始反思，如何挽救一家經營弱勢的門店？如何讓工作更為有效？如何讓人做的更輕松？如果下級想不到更好的辦法，怎么辦？一科學公正的對門店進行評估要對門店有科學合理的評估，從數據和現場兩個方面：1
1.銷售人員在工作中要一直保持親和而鼓勵的態度，不要催促顧客催促會使顧客放棄或離開，在這里語氣和態度很關鍵。可以用建議的口吻結合相關知識說：“您選的這條黑褲子看上去太好了，可以與任何服飾搭配。”這才是
三定：穩定，鎮定，肯定三氣：霸氣，和氣，客氣一定——穩定有很多店主或者店員朋友，在面臨大客時特別缺乏穩定，尤其是在客人已挑選好幾件衣服后就開始緊張了。一是由于興奮，二是怕照顧不周。同時心里已有少少滿足
老板：我搞不懂，為什么我好說歹說，員工就是沒有積極性？我在店里還好點，剛轉身，就是另外一個模樣，無精打采，懶懶散散。換了幾茬人，還是老樣子。員工的表現受內外因兩方面影響 外因：是工作環境、企業文化、激
兩個路徑：首先，我們來思考一個問題：客流量意味著什么呢？我們可以從四個遞進的層面來考慮客流量。首先是門店商圈所覆蓋的人口容量，例如在上海，由于賣場的密度已經非常高，對于大賣場，半徑在1至2KM以內，對
在給北京的課堂上，有一位老師分享了一個尷尬的案例，有一天他去山東走訪市場，走到第一家門店，逛完了以后想走的時候，店員一把抓住他，說，先生，您今天不買也沒關系，這樣我們送您一份禮物，一個小馬扎。老師一看
一位剛畢業的女大學生到一家公司應聘財務會計工作。當面試時，因為公司想招聘具有豐富工作經驗的資深會計人員，所以女大學生立即遭到拒絕。接下來將會發生什么意想不到的結局，繼續往下看就會有收獲！遭到主面試官拒
管理是一門科學，也是一門藝術，有效的管理可以促進事業的成功。企業家應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業的穩定、快速發展，這是企
回憶一下自己從小到大的成長歷程，你容不容易交到新朋友？在不熟悉的社交場合中，你是否也曾面臨坐立難安、不知從何聊起的窘境？事實上，無論身處學校或社會，擔任職務是基礎或高階，終其一生都會派上用場的能力，就
一年之計在于春，一天之計在于晨，早晨開門營業，無論是老板還是店長、店員，自然想圖個開門紅，一天的生意能夠順順利利。那么，怎樣才能保證第一單生意能順利拿下呢？ 每天店里早晨開門的第一單生意尤其重要。這首
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