誤區一、看價格。價格固然重要，但卻忽略了培訓的效果更加重要。安排一次培訓，最大的投入是員工要停工N天，要安排會場，要有交通費，食宿費，要有一個團隊籌劃，這些無形的成本都已經花掉了。而培訓的核心是課程，
在企業培訓中“賠了夫人又折兵”的事情沒少發生過，有的是培訓后員工請假回家看爸媽，嚴重的有員工離職，尋找個人定位，自己創業。企業內訓如何選擇培訓老師？我們的觀點不一定正確，但多年來就是這樣選老師的，結果
1、想聽借口就問“為什么...”，想聽方法就問“如何...”。2、“怎么辦”比“為什么”更重要；告訴你方法比告訴你錯在哪里更有效。3、違反制度的人越多，制度就會越嚴格，制度是違反者強迫制定者制定的。4
在市場競爭極其嚴峻的今天，所有商家都瞄準了客戶的口袋，策劃著各種與眾不同的營銷模式，用盡全身解數想得到客戶的認可，得到客戶的青睞。但卻總是不盡人意，挫敗而歸。為什么策劃是好的，結果不理想？為什么計劃是
每次公司下發一個新的管理制度，都會引起很多員工的不滿，原因是什么呢？是因為制度又比原來嚴格了，很多員工會用“苛刻”來形容新的管理制度。 如何引導員工正確的看待制度成了很多公司比較頭疼的問題，沒有制度不
“命運”的反正面：一面是幸運一面就是不幸！其實在這個世界上，絕大多數的人都在兩者之間。可是就是這些人卻經常覺得自己是“不幸”的，覺得老天對自己不公平。 有一個人， 他非常幸運的被朋友邀請去做直行飛機兜
當你打開這篇文章的時候，已經說明你不是一個甘于現狀的人，夢想有一天可以真正的成為一位有錢人。 在這個世界上有兩種人，一種是窮人；一種是富人。 如果我問：窮人多還是富人多？你的回答應該是：窮人多。 如果
新春佳節，我們會收到很多祝福的拜年短信，但大多數一看就知道是轉發的、群發的。可能是因為這樣比較簡單。雖然看到的是祝福，而感覺不到的是重視。 各位試想一想，你會給你的男朋友或者女朋友使用群發短信拜年嗎
各位博友大家好，我是蔡懷東，歡迎來到實戰家和管理咨詢。 很多企業都在談論執行力，何為執行力？為什么員工缺少執行力？原因到底是什么？很多企業非常向往員工團隊能夠像軍隊一樣附有執行力。但畢竟是向往。因為企
在執行力的課程里面，我們經常會聽到關于小張和小王買書的案例，并且一致都認為那個買不到書的小張，執行力很差。但是卻忽略了一點是，關于工作職責的問題，如果小張的工作職責里面就包括買書這樣的工作，那他的執行
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