各位博友大家好，我是蔡懷東，歡迎來到實戰家和管理咨詢。 很多企業都在談論執行力，何為執行力？為什么員工缺少執行力？原因到底是什么？很多企業非常向往員工團隊能夠像軍隊一樣附有執行力。但畢竟是向往。因為企業和部隊畢竟是不同的。 今天探討一個觀點，就是領導在員工心里缺少“信任”。 我們都聽過“狼來了”的故事，很多領導經常在員工耳邊扮演著那個孩子，就是狼來了、狼來了。比如：領導經常說：“今天我們公司的核心全在這。”而過上幾天，人不同的時候，還是說這樣的話。就搞的員工不知道公司的核心到底是誰了。比如：領導經常說：“相信今年公司會有一個很大的發展。”而到了年底還不如去年。員工就不知道領導之前的判斷是不是正確的，所以以后再說也就不信了。 那“信任”到底是什么呢？ 假設你是一個股民，有一天接到一個電話，對方和你說，今天你看一下600877會漲停，結果你一看果真是漲停了了，第二天，你又接到這個人的電話，告訴你說，今天你看一下600569會漲停，結果果真又漲停了。說到這里，你是不是就會對這個人產生了一點信任？他如果在第三天叫你買一支他告訴你的股票，你是不是會立即執行呢？我相信至少會有80%的人選擇執行。 我們可以回憶一下， 新員工剛剛入職的時候，他們的執行力是最強的，為什么慢慢的會執行力下降？領導為了讓員工工作積極努力，多半會在安排工作的時候，夸張起收獲。而導致執行力下降的原因卻是相反的作用。在信任這個觀點上看，是因為員工按照領導的執行，并沒有收獲他們所期望的收獲。也可以說是之前領導所給你講的收獲。 我們都看過三國演義，諸葛亮可以稱作神機妙算、料事如神。試想你是他的部下，你是不是會有執行力？按照他安排的一定是對的。如果有這樣的“信任”執行力會弱嗎？