第一天
主題：理論篇——標桿理論講解與案例分析
內容：
1、對標實踐與經典實操案例
2、指標對標與對標中的難點處理
3、標桿思維方式與法家墨家的哲學思想
4、剪刀思維法與對標中的信息分析
5、對標方法與管理問題的深度剖析
6、指標分解與全面管控中的基準創建
7、企業標桿管理導入的具體操作
第二天
主題：實戰操作篇——工具應用及對標實戰／課堂互動練習
內容：
1、標桿管理的應用現狀——企業實操案例
2、對標——成功與誤區
3、要素對標的應用——標桿管理工具練習
4、對標機制建設與文化創建、戰略協同
5、專項問題解決——標桿管理專項輔導
第三天（半天）
答疑指導篇——永久性標桿管理體系建設
內容：
1、標桿管理輔導員模式
2、標桿管理成果的申報、宣傳、推廣、挖掘
3、指標體系的構建與案例
4、標桿管理的體系建設
5、標桿管理實施的全過程管理
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