陳泓冰：集團公司對標管理的深度實施與降本增效

(方式方法篇)

課程大綱(一天版)

主講：陳泓冰

第一部分、標桿管理本質與實踐

一、重新認識標桿管理

1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標

2、卓越企業(yè)的共性：全面科學合理的量化標桿創(chuàng)建

3、標桿管理的“四個化”——標準化、系統(tǒng)化、數據化、模版化

二、多維度的對標與降本增效結合

三、看待問題的角度、意識與降本增效的本質

1、 關閉問題發(fā)生的電源

2、 標桿管理中的文化與“實干”哲學

第二部分、標桿思維與針對各類問題的全局實施聯(lián)動

一、剪刀思維法（標桿四法）

1、西點軍校剪刀流程——西方強企的的實踐方式與中國企業(yè)處理問題的很本性差異

2、剪刀思維與墨家的系統(tǒng)化之“故、理、類”

二、責任層級法（標桿四法）——全面執(zhí)行聯(lián)動，解決企業(yè)降本增效問題的超級工具，針對任何一個問題點都可做到全局聯(lián)動。

1、案例互動：抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準——針對問題解決的整體責任分配方法

2、責任層級法——將問題一次性、批量化解決

3、案例鑒賞：使復雜工作手到擒來——企業(yè)近期經典的責任層級法應用與二級單位指標體系創(chuàng)建實操案例

4、全面升級的鹽田港標桿化指標體系設想——通過問題來創(chuàng)建全面指標體系，做到處處立標桿（含量化指標）

第三部分：二級單位的全面指標分解與全環(huán)節(jié)崗位標桿創(chuàng)建

一、指標落實實現降本增效

1、 全崗位全環(huán)節(jié)的價值要素分解

2、 可衡量的才是可管理的——在關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準

3、 要素建模法（標桿四法）——實現全崗位全環(huán)節(jié)基準創(chuàng)建與執(zhí)行管控的科學到位

4、 通過要素建模法可全面分解各層級指標

二、標桿指標與績效優(yōu)化

1、協(xié)同創(chuàng)標法（標桿四法） —— 從協(xié)調到協(xié)作到執(zhí)行管理的全面協(xié)同作戰(zhàn)

2、六縱N橫指標體系與全面戰(zhàn)略落實，建立長效競爭性對標機制

第四部分：二級單位整體績效優(yōu)化的組織保障聯(lián)動

一、建立的對標管理組織實施的職能

1、對標管理實施的組織與基礎制度保障

2、專項公關課題組的角色與管理

二、“剪刀流”與課題立項與“標桿環(huán)”價值的循環(huán)

1、標桿管理課題立項原則

2、對標課題管理實施案例

3、標桿成果的對標價值循環(huán)

三、全員崗位標桿創(chuàng)建的基礎——輔導員（企業(yè)導師）機制

1、內部輔導員的培養(yǎng)形式

2、內部輔導員的激勵機制中的問題

四、與績效優(yōu)化聯(lián)動的指標對標管理的信息化系統(tǒng)建設

1、二級單位的動態(tài)指標對標信息化管理系統(tǒng)建設

2、標桿管理的知識管理、精益管理的高度融合——標桿數據庫建設

案例：萬達集團成功的背后——全面標桿管理與信息化系統(tǒng)

第五部分：專項課題輔導與互動

（研討與輔導、匯報）專項標桿管理與降本增效等項目方案制作

一、本企業(yè)或專項指標難題的項目方案、降本增效及改善措施研討

1、針對降本增效、安全管理、效率機制等的分組研討與專家輔導

2、方案簡單展示：現場點評參訓管理者各崗位創(chuàng)標工作實施措施及效益量化

二、大型國有企業(yè)實施對標并在短期內實現大量成果的案例鑒賞