泓冰標桿管理專家組在進行企業管理項目的過程中，曾經出現過這樣一個典型的案例：華為的員工加班現象已經不是行業秘密，某個企業老總去華為參觀學習之后，對華為員工加班這一現象產生了極大的興趣。回來后，該老總
讓創標建模成為企業管理的新常態 正文：假幣的制造和販賣歷來遭到各個朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見假幣流毒的巨大危害。近年來，盡管我國政府加大了對假幣的打擊力
同業對標助力中國電力踏上新的征程微報道：據了解，2015年華潤電力在火電、煤炭、新能源三大業態進行了全面、系統、深入地對標管理工作，半年的時間統計結果為“實現股東應占盈利68.13億元，按年升12.
1. 標桿管理項目進行了八個月，您部門在您的指導下完成了大量工作，您覺得在哪些方面得到了有效提升？這對部門工作的進展產生了哪些積極影響？ 答：雖然我是副部長，但我跟我的下屬一直是共同努力的。工作實
10月14日，華晨寶馬對標考察研討會持續推進，中國標桿管理學會會長、中國對標管理首席專家陳泓冰老師陪同杭州老板電器股份有限公司、安徽古井集團有限責任公司、華潤醫藥控股有限公司、沈陽餐飲協會、亨通集團
華晨寶馬對標考察研討會今日正式啟幕 2016年10月13日，由中國標桿管理學會主辦，泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司承辦的2016華晨寶馬考察對標高端研討會正式啟幕。杭州老板電器股份有限公司、安
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
對標方法及對標運行體系搭建 隨著全球化經濟發展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環境中要想立于不敗之地，企業必須尋找與新的競爭環境相匹配的經營管理模式。對標管理被視為企業管理活動中
標桿管理之企業對標數據庫建設 標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現
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