當代升級版的大師智慧經典課，中國企業變革領導力必修課

《2023?動蕩與巨變時代的經營管理》——復雜環境下組織的行動、戰略和機會

大師智慧與時代特征的融合升華，讓經典為企業生存與經濟增長注入新動能

一、課程背景和意義

到2023年，距離管理大師彼得?德魯克著作《動蕩時代的管理》（1993年）的出版已經過了整30年時間，距離《巨變時代的管理》（1995年）的出版也已經過了28年。在這30年時間里，世界政治和全球經濟已經發生了很多影響深遠的巨變，世界變得更加復雜和動蕩，組織領導者和各級管理者的管理情景和遇到的顧客挑戰也與以往大不相同了，但是，德魯克先生對管理的本質認識和真知灼見是永恒的智慧，是永遠不會過時的。正如德魯克所說，管理的“基本要素并沒有改變”，改變的是“要素的細節”，這些細節就是組織內部和外部環境的變化引起的“有影響的全新需求”。

本課程系統化整合了德魯克的《動蕩時代的管理》、《巨變時代的管理》、《21世紀管理挑戰》、《成果管理》、《創新與企業家精神》等經典著作的理念精髓，同時有機融合了前沿經營管理理念和中國特色的創新變革理念（具體體現在每章節的“管理最前沿”予以闡述），并以《動蕩時代的管理》和《巨變時代的管理》為理念結構的腳本，結合時代特征和最新形勢，進行深度開發的、當代升級版的變革管理課程。

總之，本課程是站在巨人肩膀上思考的結晶，是用經典智慧思考和分析今天的現實，是經典智慧與前沿理念有機整合的成果產品。本課程是在當下“新的動蕩變革期”和復雜環境下，指導中國企業領導者和管理者“能夠做什么、應該做什么和必須做什么”的領導力必修課。

二、課程基本信息

?授課講師：柳瑞軍

?標準課時：6-12課時1-/2天，適用于內訓、公開課、線上直播課程及講座。

?課程特色：經典解讀、前沿理念整合、經典問題研討、中國企業最新適用案例分析、思維練習及行動學習法等，并配合課堂輔助手冊和應用工具，即高屋建瓴，又注重落地，實戰實用。

三、課程大綱（共8講）

第一講、動蕩時期管理層的首要任務與必須澄清的現實

1. 管理層的首要任務——如何確保組織的生存能力？

2. 動蕩時代管理的最大的危險是什么？

3. 你現在的規劃為什么可能是錯誤的，最致命的誤導是什么？

4. 在動蕩時期，必須得到管理的基本要素是什么，如何有效管理？

5. 流動資金管理：三個必須澄清的現實

6. 提高生產力：必須系統和盡責管理的四種關鍵資源

7. 管理未來成本（生存成本）

8. 如何分析對現有業務的生存和成功有影響的全新需求

9. 前沿理念整合、最新案例分析，行動學習法研討

第二講、面向明天的管理

1. “喂飽機會，餓死難題”的新的動蕩變革期

2. 管理者必須面向變化進行管理，分析變化的戰略工具和五個維度

3. 制定“面向明天的戰略”——六大經營策略

4. “把資源向成果集中”策略

a) 資源配置的最大障礙

b) 資源配置的兩種方法

c) 管理者必須追問和澄清的四個關鍵問題

5. 前沿理念整合、最新案例分析，行動學習法研討

第三講、如何制定有計劃的放棄策略

第四講、如何制定增長戰略

第五講、管理創新和改變

第六講、面向明天的經營戰略

第七講、動蕩時期的管理績效——給管理者的記分卡

第八講、動蕩時期管理層面臨的挑戰