期貨現貨，投資，套期保值，投機采購，戰略采購等已經成為采購人員不得不面對的現實生活。在供應鏈最低層是初級的原材料，用過山車來形容這個市場一點都不過分。這個市場是投機者追逐血殺的對象。近年，人民幣的加速
1.供應鏈管理與企業競爭力的關系 什么是供應鏈和供應鏈管理 供應鏈管理的實現6個階段 牛鞭效應(Bullwhip) 為什么要搞供應鏈管理？ 供應鏈成本的分解 供應鏈對財務業績的影響 2. 供應鏈管理中
供應鏈管理的核心 業務流程管理 供應鏈管理的框架 供應鏈管理的管理組元 實施供應鏈管理 供應鏈管理前后級管理 客戶關系管理流程 客戶服務管理流程 產品開發及商業化 退貨管理流程 需求管理流程 作為一個
一． 供應商審核的關注點 1. 審核的特點 2. 審核目的： 3. 審核的對象 4. 一方，二方及三方審核的各自關注點 5. 現場審核的時機 6. 現場審核的工具 二． 供應商的選擇評估流程 1. 資
1.采購戰略的內容 公司質量與采購戰略 采購的層次 采購戰略工具：供應商定位和供應商偏好 供應商關系和合同類型 供應商管理三大核心內容 2.供應商選擇標準 質量 成本 交期 技術 靈活性/響應 法規/
采購流程 ――采購的角色是什么? 未來市場中的競爭 采購和供應管理的對生產的影響 采購和供應商管理的角色 采購流程概述 請購流程――需要什么及何時需要？ 請購流程 規格書(Specificatio s
第一主題： 組織戰略和外部資源獲得價值最大化 供應商市場的變化 采購戰略與組織戰略的一致化 組織的核心競爭力 穩健與激進的發展戰略 投資及擴張戰略 第二
第一主題： 戰略采購和市場環境的變化 供應商市場的變化 供應商數量的減少 E－采購 全球化 第二主題： 外部資源獲得價值最大化 戰略采購的角色 戰術購買與戰略采購流程之間的比較 采購流程的重建 第三主
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