第一主題： 組織戰略和外部資源獲得價值最大化 供應商市場的變化 采購戰略與組織戰略的一致化 組織的核心競爭力 穩健與激進的發展戰略 投資及擴張戰略 第二主題：采購戰略與各職能戰略的關系 市場營銷戰略在采購戰略中的體現 財務資金流在采購戰略的實現 生產戰略與采購戰略的協調 研究開發與供應商的早期介入及供應商的技術引進 第三主題：采購的組織結構 采購委員會及其作用 供應商選擇、評估及認證組織 原材料分項控制小組 采購活動的分層分權以防黑金 采購經理的素質和要求 集中和分權政策 第四主題：戰略采購 戰略采購的角色 創造供應商市場 生產自制與委外加工的博弈 與競爭對手的聯合采購 期貨及風險規避 E－采購和全球化及其對影響 第五主題： 采購成本控制 成本分析與改善 招標采購及其優缺點分析 即時采購和投機采購 降低采購成本的十大手法 第六主題：采購的法律規范、風險和規避 采購部門的責任 采購合同，訂貨的取消和違約 所購貨物的所有權 商業仲裁