備品備件及大型設(shè)備采購與管理（2天） MRO采購計劃及庫存管理 采購的服務(wù)水平 MRO的預(yù)算 MRO采購計劃的制訂 MRO庫存管理方式 MRO采購的戰(zhàn)略 MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會 MRO采購的戰(zhàn)略方法 實施新的MRO采購戰(zhàn)略 供應(yīng)商整合 MRO供應(yīng)商的管理 MRO供應(yīng)商選擇步驟 合格的MRO供應(yīng)商的特征 MRO供應(yīng)商KPI 供應(yīng)商績效考核指標(biāo) 供應(yīng)商績效考核方法 代理商的評選 設(shè)備采購管理 設(shè)備采購預(yù)算和計劃 設(shè)備采購的流程 設(shè)備采購的成本分析方法 生命周期成本分析 采購的項目管理 項目的管理3項指標(biāo) 時間管理 項目中的采購 預(yù)算 進度控制 招標(biāo)與報價操作程序 招標(biāo)的6個必要條件 招標(biāo)類型 招標(biāo)流程 采購的職責(zé) 評標(biāo)權(quán)重和打分 招標(biāo)關(guān)注點 《招標(biāo)法》 合同管理 詢價，報價，比價，還價， 虛盤，實盤 意向書 合同內(nèi)容 條款 質(zhì)量和數(shù)量 價格與成本分析 市場分析 價格分析 成本分析 財務(wù)分析 工程分析 談判 談判的定位 期望 需求 價值 談判種類 談判三角形 信息 力量 計劃 讓步 交期管理 交期的根源分析 交期的跟催 交期縮短的7中手段 交期聯(lián)絡(luò)單 內(nèi)部協(xié)調(diào) 績效管理 MRO采購的其他采購戰(zhàn)術(shù) 杠桿戰(zhàn)略 系統(tǒng)合同 采購卡運用 JIT及時供應(yīng)策略 電子采購 反向拍賣