備品備件及大型設備采購與管理（2天） MRO采購計劃及庫存管理 采購的服務水平 MRO的預算 MRO采購計劃的制訂 MRO庫存管理方式 MRO采購的戰略 MRO采購發展趨勢和存在的機會 MRO采購的戰略方法 實施新的MRO采購戰略 供應商整合 MRO供應商的管理 MRO供應商選擇步驟 合格的MRO供應商的特征 MRO供應商KPI 供應商績效考核指標 供應商績效考核方法 代理商的評選 設備采購管理 設備采購預算和計劃 設備采購的流程 設備采購的成本分析方法 生命周期成本分析 采購的項目管理 項目的管理3項指標 時間管理 項目中的采購 預算 進度控制 招標與報價操作程序 招標的6個必要條件 招標類型 招標流程 采購的職責 評標權重和打分 招標關注點 《招標法》 合同管理 詢價，報價，比價，還價， 虛盤，實盤 意向書 合同內容 條款 質量和數量 價格與成本分析 市場分析 價格分析 成本分析 財務分析 工程分析 談判 談判的定位 期望 需求 價值 談判種類 談判三角形 信息 力量 計劃 讓步 交期管理 交期的根源分析 交期的跟催 交期縮短的7中手段 交期聯絡單 內部協調 績效管理 MRO采購的其他采購戰術 杠桿戰略 系統合同 采購卡運用 JIT及時供應策略 電子采購 反向拍賣