王為人,王為人講師,王為人聯(lián)系方式,王為人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    國際百強(qiáng)實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈管理專家
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    王為人:非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練(2天)
    2016-01-20 12927
    對象
    采購,生產(chǎn),項目,工程師
    目的
    了解MRO/非生產(chǎn)采購的定義和種類及特點(diǎn)
    內(nèi)容
    非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練(2天) 【課程收益】 了解MRO/非生產(chǎn)采購的定義和種類及特點(diǎn) 學(xué)習(xí)MRO采購的目標(biāo),政策及流程制定與改進(jìn) 學(xué)習(xí)MRO采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo) 了解MRO采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn) MRO采購計劃及庫存管理 學(xué)習(xí)與MRO相關(guān)的一些采購談判技巧 【課程大綱】 一、非生產(chǎn)物資采購管理綱要 采購物資及非生產(chǎn)物資(MRO)采購的各種分類方法及應(yīng)用 非生產(chǎn)物資采購與其他采購的不同,重點(diǎn)以及難點(diǎn) 非生產(chǎn)物資采購的四個象限-MRO,資產(chǎn)及設(shè)備,辦公和服務(wù)及行政采購 非生產(chǎn)物資采購的策略 采購人員的5大任務(wù) 對采購人員的4個能力的要求 MRO,資產(chǎn)及設(shè)備,辦公和服務(wù)及行政采購的授權(quán) 采購人員的道德準(zhǔn)繩 二. 開發(fā)及評估非生產(chǎn)物資供應(yīng)商,及供應(yīng)商績效評估 市場結(jié)構(gòu)類型 供應(yīng)市場研究的主要參數(shù) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 五種力量 供應(yīng)市場分析的步驟 MRO,資產(chǎn)及設(shè)備,辦公和服務(wù)及行政采購各種采購的特殊準(zhǔn)備 確定關(guān)鍵的資源需求 確定資源戰(zhàn)略 確定潛在的供應(yīng)商 限制供應(yīng)商的范圍 確定供應(yīng)商評價和選擇的方法 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商評估項目和控制要點(diǎn) 現(xiàn)場評估的要點(diǎn)和技巧 間接采購供應(yīng)商供貨的特殊性 供應(yīng)商業(yè)績衡量的基本內(nèi)容(KPI) 供應(yīng)商業(yè)績評估的方法 供應(yīng)商等級評定 三. 價格與成本控制 供應(yīng)商定價目標(biāo) 競爭性價格分析 價格分析方法和原則 價格變化和變動條款 有效招標(biāo)實施的六個條件 影響買方接受價格的因素 供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價方法 價格協(xié)議 特別訂貨定價 采購戰(zhàn)略分析 成本分解十大內(nèi)容 供應(yīng)商報價中制造成本分析 影響成本的因素及利潤的四項原則 目標(biāo)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本回避的衡量 四.合同與訂單管理 采購合同的組成 采購合同的條款 數(shù)量條款 價格條款 質(zhì)量條款 檢驗條款 支付條款 包裝 保險 仲裁 不可抗力條款 買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利 詢價四種基本的方法 規(guī)格書與工作說明書 詢盤,發(fā)盤,實盤/虛盤 合同的變更 合同的中止 合同的終止 證據(jù) 合同的解除 違約行為種類 違約責(zé)任主要方式 合同爭議處理 意向書 固定價格合同 成本費(fèi)用補(bǔ)償合同 激勵性合同 時間及材料型合同 不確定交付合同 五.非生產(chǎn)物資采購的交期,庫存及質(zhì)量管理 交期的根源分析 交期的跟催 交期縮短的7中手段 交期聯(lián)絡(luò)單和內(nèi)部協(xié)調(diào) 庫存管理的ABC分類 庫存成本和呆料,死料控制 采購的服務(wù)水平及庫存指標(biāo) 資本和MRO采購中項目管理3項指標(biāo) 項目中的采購及采購中的項目管理 采購預(yù)算和項目預(yù)算種類 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法 采購物料驗證方法協(xié)議 各種樣件及應(yīng)用 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證--質(zhì)量協(xié)議 驗收標(biāo)準(zhǔn) 不合格品的懲罰條例 六.非生產(chǎn)物資采購的風(fēng)險及其管理辦法 間接采購中的風(fēng)險識別 間接采購中的風(fēng)險評估 風(fēng)險評價 企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略選擇 風(fēng)險回避 風(fēng)險減少 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險接受 進(jìn)度風(fēng)險 變更風(fēng)險 間接采購價格的不確定因素與財務(wù)風(fēng)險 物流風(fēng)險 收貨與驗收風(fēng)險 倉儲管理風(fēng)險 采購信息管理 間接采購避免發(fā)生單一供應(yīng)商的情況 新供應(yīng)商選擇的風(fēng)險 合同糾紛和合同欺詐 民事合同欺詐的法律后果 欺詐手段 合同風(fēng)險的預(yù)防具體方法 合同風(fēng)險控制 相關(guān)部門抱怨/投訴的處理 / 如何避免 七.MRO采購工具包 客戶交換采購, 競爭對手采購 以租代買 反向競標(biāo) 采購代理 數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣 套期保值 匯率使用 反向競標(biāo) 采購卡 招標(biāo)采購和比價議價 總括訂單 投機(jī)采購 生命周期的使用 各種合同的使用技巧 八.采購談判 MRO,資產(chǎn)及設(shè)備,辦公和服務(wù)及行政采購的特殊性了解 談判前的準(zhǔn)備 談判過程 談判后的工作 談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略 談判技巧
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲一区在线视频观看| 国产成人一区二区精品非洲| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区| a级午夜毛片免费一区二区| 免费萌白酱国产一区二区三区 | 成人免费视频一区二区| 亚洲国产精品第一区二区| 日韩在线一区二区三区视频| 久久久久人妻一区二区三区| 一区二区三区视频观看| 亚洲性日韩精品一区二区三区| 亚洲熟女乱色一区二区三区| 2020天堂中文字幕一区在线观| 亚洲av日韩综合一区在线观看| 中文字幕一区精品| 无码人妻一区二区三区在线视频| 亚洲天堂一区二区| 一区二区和激情视频| 亚洲国产一区二区视频网站| 人成精品视频三区二区一区 | 国产主播一区二区三区 | 黑人大战亚洲人精品一区| 韩国福利视频一区二区| 国产一区二区三区播放心情潘金莲| 制服丝袜一区在线| 国产精品一区二区不卡| 精品福利视频一区二区三区| 亚洲香蕉久久一区二区三区四区 | 国产人妖视频一区在线观看| 亚洲av日韩综合一区二区三区| 国产乱码一区二区三区| 精品不卡一区二区| 夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱一区| 色欲AV蜜桃一区二区三| 国产一区二区在线| 国产情侣一区二区三区| 最美女人体内射精一区二区| 久久91精品国产一区二区| 精品视频无码一区二区三区| AA区一区二区三无码精片| 成人区人妻精品一区二区三区|