工程項目及非原材料采購管理（2天） 項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50%-60%,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理和合同收尾。 項目采購管理主要內容 采購計劃 招標(詢價)計劃 招標(詢價) 供應商選擇 合同管理 合同收尾 項目采購管理概覽 項目采購管理過程流程 規劃和編制項目采購計劃 輸入 工具和技術 輸出 詢價 招標與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報價申請書 建議要求書 投標邀請書 規格書或工作說明書 規格書 規格書類型 規格書清單 規格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規格書？ 采購招標技術 三種招標采購實戰方法 招標采購作業流程及其優缺點分析 招標準備與投標 四大評標方法 決標與簽訂合同 競爭性評估技術 合同簽約 詢盤/發盤/還盤/接受 采購合同的組成 采購合同的條款 數量條款 價格條款 質量條款 檢驗條款 支付條款 包裝 保險 仲裁 不可抗力條款 采購合同的要點 交期和合同管理 采購合同執行中的監控 物料跟催的原因 企業造成延誤交換的原因 物料跟催實施 適當交貨 合同修訂 修正和更改 項目采購管理之合同行政管理 合同修改和違約處理 供應商違約的免責 違約的處理 采購方取得解約權的條件 解約 解決解除合同的后果 違約賠償范圍 補救措施 不同違約形式的處理 爭議處理條款 合同分類 固定總價合同： 成本補償合同 成本加成本百分比 成本加固定回報 成本加獎勵 材料加工期合同 采購談判技術 目標優化 談判準備 談判流程 復雜心理及應對技巧 采購談判策略 服務項目采購中的幾種特殊采購方式 征求建議書 兩階段招標 競爭性談判 設計競賽 項目質量管理 項目質量計劃 項目質量保證 項目質量控制 項目采購的成本降低 制定采購預算與估計成本 供應商的選擇 采購環境的利用 與供應商的戰略伙伴關系 供應商行為的績效管理。 全流程成本概念，控制總成本