采購風險管理--識別、規避與控制（2天） 風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%，機械產品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產品生產，項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素。采購過程中的任何一個環節出現偏差，都會影響到物資采購預期目標的實現，這就使物資采購活動面臨著風險。 而《采購風險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性的工具和及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰管理技巧。 一、采購風險的識別技術 1、購風險的源頭—供應商選擇 1.1 供應商選擇失誤可能造成的風險 質量風險 財務風險 交期風險 產能風險 信息風險 1.2 供應商選擇中的控制點 標準 流程 團隊 2、采購風險的關鍵點—合同 《合同法》的基本原則 簽訂合同的存在的問題 執行采購合同中存在的問題 更改、違約、擔保等風險 采購方自身的違約 項目、工程合同及外包合同風險規避 合同欺詐手段 合同欺詐的刑事責任的主要內容 識破合同陷阱的幾種招式 合同欺詐預防措施 供應商不誠實甚至違法行為 采購合同的法律實踐 3、來料質量風險 來料質量問題的處理方式 利用檢驗的防范風險 避免質量風險的進一步措施 供應商現場管理以降低來料風險 4、價格風險剖析 價格風險的根源 市場分析對應價格風險的方法 合同價格鎖定的利弊分析 套期保值和投機操作 對應價格上漲的具體手段討論 5、供應商財務風險 供應鏈資金鏈分析 供應商財務狀況調查 供應商4大財務指標的控制 財務警戒線 匯率風險及匯率的操作 6、招標風險 招標風險的種類 采購在招標中的角色定位 供應商圍標的識別 流程控制以防范風險 7、內部控制風險 采購職業行為風險防范的總體原則 采購道德3戒律 職業行為實際操作 采購員的責任 8、交期風險 交期不穩的5大根源 交期的預測 計劃變化的交流以降低風險 交給供應商預測報告的變化風險防范 交期應對的7個手段 現場跟催實踐 交期的內部措施-交期內部聯絡單 供應商交期的實時考核方法 政治，經濟，社會，輿論及自然力量 9、庫存風險 庫存的利弊分析及量化指標 庫存7大成本 呆死料風險 庫存降低的手段及風險分析 安全庫存 10、供應鏈風險 供應鏈系統的信息錯誤 供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性 信息的不對稱性 牛鞭放大效應 柔性的供應鏈建設 11、壟斷和技術風險 壟斷的市場成因 采購對壟斷的態度 卡特爾的識別和處理 技術過時的風險 技術超前的風險 供應商規格與客戶產品規格要求不匹配 二、采購風險的控制技術 1、風險管理 風險的要素 風險評估的過程 風險評估地常用辦法 定量分析過程 計劃和準備 風險分級的模式 風險管理的策略 減輕風險 預防風險 轉移風險 回避 自留 后備措施 2、采購的內部管理---控制和審計 采購審計的目的 采購審計流程 采購審計的重點 采購部門的責任 采購經理（主管）的個人責任 3、采購風險應急預案 應急預案的流程 應急預案管理 應急預案的運行 各大應急措施的實踐 4、采購風險的例外管理 例外管理的實例 例外管理在采購活動中的應用 偏離計劃和預期效果的風險 例外管理轉變為例行管理