老鼠愛大米步慶公司正在公司里推行精益活動，希望將公司的一些浪費和漏洞堵上，特別是跑、冒、滴、漏的浪費，例如，領料多領現象非常嚴重，具體的實例有：潤滑油常常在領料時都會多領一些，但用完后因為有些臟，順手就作為廢油丟掉了；中午吃飯休息時間，機器設備空轉；下班電源不關，等等...問題多多。在一次管理例會上，有位主管提出，除了生產中的浪費，還有許多人為的漏洞渠道，例如，打掃衛生的保潔員，將一些用掉的塑料收集了，賣了錢裝入自己的口袋，這是私自拿公司的財產，應該制止。但也有人不同意，認為這是垃圾，保潔員在處理垃圾時進行了分類，加入了自己的勞動，不應該算違法勞動紀律。討論到這個問題處理的尺度，許多人提出了在公司有很多灰色的地帶，例如，有些部門將包裝材料賣了。收入存放在自己部門的小金庫里，生產線上廢舊更換的潤滑油也收集起來賣給一些專門做回收油的小作坊，積少成多，當做部門的活動經費。公司的倉庫中常常會有些不合格品從生產線上退回來，有一些需要返回到原廠商進行更換，或返修，還有一些通知供應商后就報廢了，對于價值高的物品公司要求財務賣到回收公司，而對于低價值物品，倉庫就自己處理了。有些人則說，這還算好的，跑冒滴漏的浪費，更嚴重的是有些人將公司的物品裝進了自己的口袋，例如：生產線上有道工序是將金屬絲纏繞在接線柱上，在將線頭剪掉，每天工作臺上都有一小撮金屬線頭，數量很小，但都是貴金屬，有些操作工會順手拿一些走，操作中剪多剪少，線頭的重量會有偏差，很難統計，當然也很難控制。車間加工還有一些鈑金加工件，當成品完成后，會遺留下一些邊角料和廢品，處理方法是找廢品回收公司到現場當場估價，和回收者討價還價一番，商量一個價格，就成交了拉走了，這里面的漏洞特別大，但又很難有準確、科學的手段管控這些下腳料，麻煩的是如果操作工有私心，在加工時手頭放大一些，邊角料的數量差異就出來了，不排除操作工在此為己謀私利的行為。而在領料過程中的偏差就更可以有機會為自己做文章了，計量的微小誤差是容許的，但對于高價值物品，或用量大的物品，對于個人來說，這一點點誤差已經足可以喂飽私囊了。“有條件要上沒有條件創造條件”，有人看到公司的財產眼紅，想方設法裝一些到自己的口袋中，順手牽羊的事情也并不是沒有發生過。打開了思路，大家對各部門的漏洞，提出存在的種種問題，聽得財務主管毛骨悚然，他總結了一下大家的列舉的浪費，分為以下的七大類型：一是，管理和流程的問題，常見的七大浪費；二是，設備出現問題造成的，例如管道漏油；三是，偏差的原因，例如多領料；四是，人員不盡力造成的，例如，忘記關閘：五是，部門私自處理包裝，下腳料及不合格品；六是，個人順手拿走廢料，下腳料；七是，偷盜公司物品。公司領導看到有這么多的問題，也認為這事態非常嚴重，要求針對這些浪費，制定對應措施。但也有人持有不同意見，認為公司這么大，這些浪費相比較還是小數目，但管控的成本卻非常高，再有端掉部門的小金庫還會影響員工的積極性，得不償失。討論：1.我們組織中是否存在上述的一些浪費？還有哪些浪費存在？2.您又如何對這些問題進行分類？3.您同意哪一種觀點？對您所分類的各種浪費問題，做出相應的堵漏措施。