金明公司使用一種鑄鐵管，由一家本地的供應商供貨，這是一種非常普通的鑄鐵管，只是長度和內徑外徑都是非標，數量又不大，大型鑄管廠不愿意接單，經過公司的流程，和跨部門團隊的選擇和現場考核、試樣，最終這家本地供應商獲得的訂單，一直以來，供貨的質量和交付都沒有問題，雙方的合作也比較愉快。

合同的規定是，生鐵由金明公司與一家大鋼鐵廠直接采購，價格也由金明公司和鋼鐵廠訂，鑄管廠向鋼鐵廠下單，鑄管廠不承擔生鐵的價格波動收益和損失風險，只收取加工費。除了一些質量指標如沙眼，裂縫的測量，作為來料檢驗還要測量鑄鐵管的長度和內徑外徑。再計算體積，得出重量，根據每根鑄鐵管的體積乘以生鐵的比重（7.85噸/立方米）做出單據交給財務，照此數據付款。

偶有一次，工藝部進行產品分析，對鑄鐵管進行了詳細的分析，發現鑄鐵管的重量比理論值低一些，究其原因，是鑄鐵管中間的壁厚要比兩邊薄一些。顯然，供應商在利用金明公司的計算方法偷工減料，獲取額外利潤。

    圖 中間薄的鑄鐵管 中間厚的鑄鐵管

于是，金明公司給供應商下了整改通知書，供應商的解釋是鑄造工藝中模具制造的過程的問題造成的壁厚差別，但即使如此，誤差范圍還是控制在合格公差以內的，只是兩邊的是大于標稱值，而中間的小于標稱值，但承諾一定改進工藝，提高質量。

而金明公司也改變了計量方式，按重量付款，對每一批的鑄鐵管過磅稱重，做出單據，交給財務作為付款依據。

一段時間過去了，精細的檢驗員發現，每根鑄鐵管的長度和外徑幾乎都緊貼在正公差，而內徑則差不多要成為負公差上了。顯然，供應商還是在利用金明公司的計量方式，真可謂：“道高一尺魔高一丈”。這一次，供應商是想利用提高單位產品的產量，增加加工費，雖然只是蠅頭小利，但架不住日積月累，滴水成川。

從合同上追究，供應商并沒有違約，對產品也沒有造成質量問題，交付也非常按時，只是金明公司的檢驗員，還有采購，質量、工藝人員，還有財務都覺得不舒服。他們坐在一起，正在想辦法，用什么手段能制止，至少是減少供應商的這種不太光明磊落的勾當。也有人提出，要將這家供應商剔除出去，更換新的供應商。許多人支持這樣的觀點，并進一步地提出，再找新的供應商時，必須加一條，不實在的供應商不要。

更有人說，我們要舉一反三，審核所有的產品，檢查是否還有哪家供應商用這種方法欺騙我們，獲取不義之財。一旦發現，嚴加打擊，絕不姑息縱容，大家個個義憤填膺，摩拳擦掌。

討論：

1. 供應商還有哪些手法獲取額外收益？

2. 用什么手段能制止，至少是減少供應商的這種不太光明磊落的勾當？

3. 如何挑選，特別是有什么方法識別誠實、尤其是“實在”的供應商？