【課程提綱】
第一單元：現代企業培訓的定位、作用、功能
1.對企業教育、培訓活動現狀的認識與思考；
2.企業培訓的新概念、新定位、新功能；：
3.基層培訓員在企業培訓管理中的角色與作用；
4.基層培訓員的工作任務與職責。
第二單元：基層培訓員的工作流程、規范要求和方法技巧
1.分析和評估培訓需求的規范流程與方法技巧。
（1）搞好需求分析與評估的意義與作用；
（2）企業培訓需求分析評估的流程與規范；
（3）企業培訓需求分析評估的現狀與問題；
（4）企業培訓需求分析評估的方法與技巧。
2.設計和策劃培訓活動的規范流程與方法技巧。
（1）設計和策劃培訓的意義與作用；
（2）設計和策劃培訓的流程與規范；
（3）設計和策劃培訓的方法與技巧；
（4）選擇和采購培訓提供者的條件與注意的問題。
3.實施和運作培訓活動的規范流程與方法技巧。
（1）培訓前準備工作的主要程序與落實的內容；
（2）學、教、管三方的接觸與溝通的方式與內容；
（3）轉化培訓環境的條件與方法；
（4）培訓中信息的溝通與作用。
4.分析和評價培訓結果的規范流程與方法技巧。
（1）評價培訓結果的流程與規范；
（2）培訓成果的表現與分類；
（3）評估培訓效果的方法與技巧；
（4）培訓結果評估中的問題與對策。
5.監督和檢查培訓活動的方法步驟與人員落實。
（1）監視與檢查培訓的意義與作用；
（2）對培訓活動的分析與確認；
（3）對培訓管理人員的素質規范與要求。
【課程時間】此課程的時間為二天整，每天為7小時。
【延伸服務】課程結束時，培訓講師可提供必要的延伸服務，包括：無償考貝教學的課件，無償提供培訓管理的相關文件，無償提供培訓管理的相關工具和表格等。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
