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    佟天佑:HR自我制勝診斷工具⑻
    2016-01-20 18478

    在“HR自我制勝六大方略”的博文中,筆者(佟天佑)已簡明扼要地把《人力資源診斷實務》的精要部分與大家分享,現進一步把各章節的操作指引和應用提示內容上載,能夠讓各位充分了解企業人力資源把脈;如何通過自診改進和系統建議,實施合適傳導與驅動操作軟著陸的過程,目的是達到:學以致用是工具,恰到好處是鑰匙。

    【應用提示】

    企業人力資源自我診斷過程,是一個自我“找毛病”過程,要求企業能夠在顧問的輔導和配合下客觀地評價,心平氣和地自我接受,嚴格要求自己,敢做敢為。可以肯定地說,付之實施自我診斷,其行為本身就表現了企業的一種境界,敢于直面自己,剖析自己。

    自診操作方案的重點是自我校對、檢查和評估,按設計的診斷項目,認真評定。不要害怕承認自己在某些能力上的弱點,你的弱點正是需要改善的地方。應用提示如下:

    ■判定與填寫:

    ★首先是緊密聯系和逐一對照本企業實際,確定是否正在做,對準備做的或正在策劃中的都屬于“欠缺”。

    ★其次是把握正在做的,做得如何,簡單扼要地說,就是做的程度,比如,僅僅是制度上有描述,而實際上沒有落實到行動上的或對曾幾何時操作過的現在不再執行的,都屬于“欠缺”,只有在從文本到實際都在體現的,才算是做的。

    ★再次,對正在做的,做得怎樣?是衡量“些許”與“現有”的尺度,比如,僅僅是某此方面具備或部分內容與正在運用的,就應當歸納為"些許";只有達到制度化和規范化的執行和落實時,及保持其連續性和反饋性的才能歸納到“現有”。

    ■歸納和分析:

    ★由診斷小組長主持,對子項內容進行表述,然后由各人參議,可從本職工作出發,聯系本企業各個層次(包括縱向的指令性和橫向的協作性)方面立體思維來討論,做出扼要歸納。

    ★診斷小組和顧問填寫欄,可把握四項操作原則,用邏輯思考,用專業分析,用數據說話,用客觀描述。

    ★關鍵是從思想到實際上找到當前的實際校對和引發的思考,利于下一步切實可行提供如何改進的思路和建議。

    其目的是勝人者力,自勝者強,為企業HR工作者和各部門管理人員提供實例借鑒和操作分享:學以致用是工具,恰到好處是鑰匙。

    人力資源量化診斷與改進,是佟天佑顧問項目的全過程實錄,其把脈與操作的第四個步驟和程序是"自診操作方案",它是假設論證的著陸。簡單來說:就是在選配適合診斷項目,即假設論證;從而把握脈搏的確診過程,進一步點擊論點的正確性和證明論據的合理性。

    本文摘自佟天佑2廣東經濟出版社出版的著作《人力資源診斷實務》(國內第一本HR自我量化診斷和改進的工作手冊)/第四章之"自診操作方案"。注:全面分享可對接“人力資源管理診斷與應用”課程。

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