在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡明扼要地把《人力資源診斷實務(wù)》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過自診改進和系統(tǒng)建議，實施合適傳導(dǎo)與驅(qū)動操作軟著陸的過程，目的是達到：學(xué)以致用是工具，恰到好處是鑰匙。

【操作指引】

自診操作方案是在按照診斷項目策劃和流程，由診斷小組達成的進一步的＂把脈＂和確診 ，通過預(yù)診，也就是調(diào)研溝通的信息和對過往資料查閱，獲得對服務(wù)的企業(yè)大概現(xiàn)狀的了解基礎(chǔ)上，從而展開正式診斷的方案策劃和表格設(shè)計，操作指引如下：

■自診表格使用：

★其正式診斷分為八個主題，每個主題分為五個項目；每個項目設(shè)計為50個子項，共計400個子項目內(nèi)容。

★自診方式為選擇式（現(xiàn)有、些許、欠缺）以系統(tǒng)設(shè)計的項目→子項目→內(nèi)容為指引，由劃分的主題組成形式，以適合、真實和負責(zé)任的態(tài)度填寫。

★按編號整理后，由診斷小組和顧問進行調(diào)研內(nèi)容子項統(tǒng)計、歸納綜合比例，從而把握各設(shè)計的脈絡(luò)點。

★采取充分參與，客觀如實的討論方式，達至基本共識與衡量和文字表述，并對應(yīng)做出判定、歸納和綜合分析。

★按診斷工作計劃和具體人員到位情況，安排每項主題診斷時間在60分鐘左右。

■診斷項目匯總：（圖略）

企業(yè)運營診斷項目數(shù)5／子項數(shù)50

組織建設(shè)診斷項目數(shù)5／子項數(shù)50

員工開發(fā)診斷項目數(shù)5／子項數(shù)50

薪酬福利診斷項目數(shù)5／子項數(shù)50

人力成本診斷項目數(shù)5／子項數(shù)50

工作執(zhí)行診斷項目數(shù)5／子項數(shù)50

規(guī)章制度診斷項目數(shù)5／子項數(shù)50

企業(yè)文化診斷項目數(shù)5／子項數(shù)50

人力資源量化診斷與改進，是佟天佑顧問項目的全過程實錄，其把脈與操作的第四個步驟和程序是＂自診操作方案＂，它是假設(shè)論證的著陸。簡單來說：就是在選配適合診斷項目，即假設(shè)論證；從而把握脈搏的確診過程，進一步點擊論點的正確性和證明論據(jù)的合理性。

本文摘自佟天佑廣東經(jīng)濟出版社出版的著作《人力資源診斷實務(wù)》（國內(nèi)第一本HR自我量化診斷和改進的工作手冊）／第四章之＂自診操作方案＂。注：全面分享可對接“人力資源管理診斷與應(yīng)用”課程。