【導入描述】

拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰后德國威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰敗，世界著名軍校美國西點軍校將其作為軍事戰略學、戰術學的必備教材……

今天《孫子兵法》的社會影響力早已超出軍事領域，受到各國政治家、外交家、經濟學家、企業家的追捧。它既可用于商業競爭的決策和參謀，又能為個人處世出謀劃策。 在本文中，作者以從《孫子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等五個范疇為語境，對其與ＨＲ管理之道的結合進行初步的嘗試。

“地”的抱負

如果僅僅是看到眼前利益。企業如何也不能招攬更多的人才，做強、做大、再做出品牌效應，需要是處理好多贏的關系。不容忽視的是，“天時”相同時，基于“地”的選擇頗能體現出決策管理者價值取向和做人態度，試想企業高層能夠心高而志遠，做到“地”的目標遠大：那么對許多企業資源的投入便不會顧此失彼，所謂“已所不欲，物施于人”正是企業HR管理的著陸點。該用的投入，做出統籌和計劃，更要和HR規劃結合起來，包括人才儲備，員工培訓和企業發展所需用的素質提高等。

一位企業家在作演講報告時，一位臺下的聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”

企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事業”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理人的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的趨勢——圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業HR管理與用人的最高境界。

以上的摘錄無疑是說明管理者不但要遠見卓識，而且要懂得適時地留個缺口或空間（包括資源投入的恰如其分），讓下屬去爭取和完善它。

【本文小結】

所謂：古為今用，洋為中用。凡事以客觀的態度面對，達到積極的揚棄，往往能夠打造出企業人具有活力的團隊。正如佟天佑在《羸在過程》中寫到：從過程到結果的掌控在于對預期評估、全過程把握，做到實處是關鍵。如何才能在動態過程引薦出更多生機勃勃的思考點：“道、天、地、將、法” 理性的東西，讓HR持續的改善，不斷的進取成為可能。在此，祝愿在企業辛勤勞作的HR職業者，不僅擁有智慧與抱負，在找到適合企業方略的同時，讓人際和諧與技能發揮創意出更新的HR管理之道。