【導入描述】

拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰后德國威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰敗，世界著名軍校美國西點軍校將其作為軍事戰略學、戰術學的必備教材……

今天《孫子兵法》的社會影響力早已超出軍事領域，受到各國政治家、外交家、經濟學家、企業家的追捧。它既可用于商業競爭的決策和參謀，又能為個人處世出謀劃策。 在本文中，作者以從《孫子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等五個范疇為語境，對其與ＨＲ管理之道的結合進行初步的嘗試。

“將”的策略

“將”為團隊，是作為部門帶頭人所統領的人員，也可連接和支持部門之間形成責任清晰的協作關系，許多企業所產生的內消耗，往往是從人始發的，而且大多數是職能層的相互推卸責任，執行上便有名無實，從而造成間接成本的增加。以“將”的思索，可引薦出一個訴求——如何能齊心協力朝著一個目標努力工作。

固然，企業中由于人員的素質和能力的差異，形成實際工作上成效的差距，HR管理上有一個叫動態運用原理，說的是企業與員工之間如何找到互相適應，簡單地說正是要從個性與共性中找到平衡點，讓各人觀點、人與事的差異在一個環境的營造中不斷協調和改善，形成一種合力，這就是“將”的策略。其不遺余力的共識文化與熏陶，在逐步增進的友情中產生出互補的作用，使團隊真實地發揮出1+1>2的動力。作為“將”統領者，正需要及時及至地發掘出下屬的長處和優點，并適時適合地加以使用了，請看以下一個故事：

在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽，媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？”

駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向?！?

小駱駝又問：“媽媽、媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”

駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！?

小駱駝又問：“媽媽、媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”

駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊?！?

小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用?。?！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？”

天生我才必有用，可惜現在沒人用。說出許多下屬員工的心聲，“將”者，如何醞釀好一個心情，隨時隨地聽取下屬的心聲，去發現他們的訴求呢？成功決不是獨自支撐著一個舞臺，每人的潛能具大的，關鍵是從HR動態管理入手。正所謂：找適合的人，做恰當的事。 才能各盡所能，人盡其才。齊心協力朝著一個目標努力工作。

【本文小結】

所謂：古為今用，洋為中用。凡事以客觀的態度面對，達到積極的揚棄，往往能夠打造出企業人具有活力的團隊。正如佟天佑在《羸在過程》中寫到：從過程到結果的掌控在于對預期評估、全過程把握，做到實處是關鍵。如何才能在動態過程引薦出更多生機勃勃的思考點：“道、天、地、將、法” 理性的東西，讓HR持續的改善，不斷的進取成為可能。在此，祝愿在企業辛勤勞作的HR職業者，不僅擁有智慧與抱負，在找到適合企業方略的同時，讓人際和諧與技能發揮創意出更新的HR管理之道