【導入描述】

拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰后德國威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰敗，世界著名軍校美國西點軍校將其作為軍事戰略學、戰術學的必備教材……

今天《孫子兵法》的社會影響力早已超出軍事領域，受到各國政治家、外交家、經濟學家、企業家的追捧。它既可用于商業競爭的決策和參謀，又能為個人處世出謀劃策。 在本文中，作者以從《孫子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等五個范疇為語境，對其與ＨＲ管理之道的結合進行初步的嘗試。

“道”的智慧

我們所講的“道”是企業之道，是企業人真正追求的經營目標和做事宗旨。在“道、天、地、法”當中，以“道”為首，那么，其著陸在何處？什么才是能夠統御企業資源、人力和管理的方法呢？可以這樣說，企業經營的最終是人的經營，而企業管理實際上是人與事的管理，如何能促使企業人找到共識并朝著既定的方針和目標不斷前進，成為行之有效的“道”呢？

請看這樣一個故事：一位老和尚，他身邊聚集著一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個“蘋果”。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。

企業人是大寫的人，同樣需用摘“蘋果”的智慧，無論是在河的哪一過。以企業的發展路向和在行業的特點，以至自身產品的結構和市場運作模式，自然是“道”的最直接表現形式，其“硬件”毫無疑問是企業的廠房、設備等，而“軟件”的東西恰好是企業人文化的統稱和著陸點，如何學習別人的長處，取長補短，從而發揮出本企業資源的優勢，在保持成本領先和品質可控前提下，不斷創新出HR管理“擲地有聲”的東西，讓全體員工認知和認同，能夠齊心協力、承前啟后地貼近企業的目標，將是HR管理對“道”的堅持和發揚光大的策略。

【本文小結】

所謂：古為今用，洋為中用。凡事以客觀的態度面對，達到積極的揚棄，往往能夠打造出企業人具有活力的團隊。正如佟天佑在《羸在過程》中寫到：從過程到結果的掌控在于對預期評估、全過程把握，做到實處是關鍵。如何才能在動態過程引薦出更多生機勃勃的思考點：“道、天、地、將、法” 理性的東西，讓HR持續的改善，不斷的進取成為可能。在此，祝愿在企業辛勤勞作的HR職業者，不僅擁有智慧與抱負，在找到適合企業方略的同時，讓人際和諧與技能發揮創意出更新的HR管理之道。