2006年，匯泰龍進軍衛浴市場，并在VI形象與宣傳當中正式加入了“衛浴”二字。這時的匯泰龍已經在五金行業積累了十余年經驗，行業地位已穩如磐石，以強勢的品牌效應與高度的市場美譽度雄踞該行業龍頭地位。

　　匯泰龍認為，衛浴市場仍然存在巨大的利潤空間，延伸產品鏈是必然選擇，此時匯泰龍將定位調整為“五金衛浴配套組合”，而且將繼續走高端路線。這時候的產品具有兩方面的特點：

　　一是講究實用和時尚，同時不失個性；二是實現消費者的一站式購買，做到“整套五金和衛浴產品都可以在匯泰龍買到稱心如意的”。因為要做真正意義上的配套產品，匯泰龍從這時開始，在產品研發和設計上的思路發生了改變，自然和諧、人文關懷的理念被越來越多地融入。

　　由于衛浴產品與五金的巨大差異性，所以，“從五金到衛浴”的戰略升級對匯泰龍的考驗是全方位的，一直到2010年上半年，匯泰龍實現了生產基地的搬遷和投產，這一戰略升級過程達到了一個新的高度。經歷了幾年來外部市場環境的動蕩，匯泰龍在核心技術、管理模式、渠道建設計等各方面得到了充分的歷練，尤其是在經濟低迷期對學習型組織的打造、對執行力的塑造，都讓企業受益良多。

　　在這樣的背景下，2010年下半年，匯泰龍正在醞釀品牌戰略的再一次升級。未來的10年，匯泰龍希望在五金衛浴領域里做得更專業、更權威，定位更清晰。

　　五金衛浴企業的品牌意識已經覺醒，品牌戰略的思維方式也逐漸被接受。同時，國內五金衛浴品牌雖然眾多，但大品牌壟斷效應仍然沒有完全形成，充滿個性化的產品和品牌操作思路將會層出不窮，行業內部以及跨行業的資源整合還會加速，從規模性、高品位的策略性運籌；到做精、做專、做細與做透，匯泰龍在新品牌時代仍然大有可為。

　　這是筆者（佟天佑）作為全球高端匯泰龍五金衛浴品牌首席企管顧問，十一年來緊密合作。正如筆者在2012年所贈予的新年賀詞：匯聚有人才，泰然更處之、龍騰在飛躍！如今，匯泰龍引領微創新模式，全力打造五金衛浴專家，成為引領微創新革命的企業實證。

　?。ㄗⅲ合鄳南盗蟹窒砭凑埩粢庀缕┪模?/SPAN>