《大危機時代——場景化危機的解決》 ◆ 課程介紹： 當(dāng)下，企業(yè)面臨的危機已經(jīng)不只是那些單純的公關(guān)式危機，企業(yè)內(nèi)外的危機是多發(fā)的，也是頻發(fā)的，危機已經(jīng)越來越常態(tài)化，所以說，以危機范圍廣且常態(tài)化為特
《大危機時代——危機、轉(zhuǎn)機、商機》 ◆ 課程介紹： 當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機痛點很多，可以說企業(yè)進入了大危機時代。企業(yè)想要良性經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)遇到瓶頸，過去依靠的經(jīng)營要素已難
10個經(jīng)典危機場景解析 企業(yè)的危機、轉(zhuǎn)機、商機 ◆ 課程介紹： 當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機痛點很多，企業(yè)如何應(yīng)對痛點危機，進而把危機化為轉(zhuǎn)機，并獲得商機呢？痛點危機其實已經(jīng)滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)
《后疫情時代，企業(yè)管控危機的16個策略》 ◆ 課程介紹： 2020年蔓延全球的黑天鵝疫情危機，一下子把企業(yè)可能遭遇的危機大寫并加粗了，并且在短時間內(nèi)迅速推送到企業(yè)面前，讓很多企業(yè)切身感受到危機原
《企業(yè)危機管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機場景 2．當(dāng)前整體的危機環(huán)境分析 3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響 4．內(nèi)外
《企業(yè)危機管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．當(dāng)下企業(yè)自身危機的分析 （案例分析） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機場景 2．當(dāng)前整體的危機環(huán)境分析 3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響 4．內(nèi)外危機管理的重要理念 第二講
《員工危機意識塑造與處理危機能力建設(shè)》 ◆ 課程大綱： 第一講. 員工危機意識塑造與能力建設(shè)的現(xiàn)實意義 1．員工為什么要塑造危機意識 2．員工要提升的危機處理能力 3．員工危機意識與能力的測評 4
《企業(yè)危機公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身危機的綜合分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機場景 （1）外部：經(jīng)濟形勢、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+、媒體、市場、品牌、營銷、渠道、公眾、客戶、國際
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的危機管理》 ◆ 課程內(nèi)容： 第一講．互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的自身危機分析（案例分析、互動研討） 1．洞察互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的危機 2．當(dāng)下整體的危機環(huán)境分析 3．企業(yè)的痛點和瓶頸是什么 4．
《企業(yè)公共關(guān)系管理》 ◆ 課程介紹： 隨著社會的多元發(fā)展以及企業(yè)自身融入社會的觸角增多，企業(yè)與各個關(guān)聯(lián)方的關(guān)系呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的特性，特別是企業(yè)與政府、媒體、公眾、客戶等關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。企業(yè)為
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