黃靜 商品要能被顧客買走，賣掉出銷量才是王道，所以，選擇什么樣的商品，就意味著能擁有什么樣的銷售機會。作為生意人，你自己喜歡什么不重要，你的顧客喜歡什么才重要，那種憑借自己的個人喜好和經驗來挑選商品
黃靜 要交這個費那個費，做一檔促銷真的不便宜，如果促銷隨著檔期的結束就結束了，那這個促銷投入的性價比就很不劃算。促銷的本意雖是促進銷售，但廠商通過促銷所獲得的價值卻絕非銷量提升這一種，而應該是多元化
黃靜 做門店，都想做銷售好，形象好的好店，有錢賺，還有面子。可是十個指頭伸出來還有長短呢，就算再厲害的零售系統，各門店質量也是不同的，一樣有不賺錢的門店。對于非連鎖的單個“差店”，廠商可以一舍了之，
黃靜 又是一年新春到，走過了魔幻的2020，這個可以出門逛街的新年格外珍貴。生意人都盼望著好好賣貨，最好是把去年的損失都補回來！無不是攢足了勁上下一心向錢沖！ 為了搶奪生意，品牌和品牌、門店和門店之
黃靜 鐵打的營盤流水的兵，崗位換人是常見的，即使是一些很重要的崗位同樣如此，零售系統采購的更換無外乎以下一些原因： 1、操守有問題，被干掉了； 2、能力不行，被干掉了； 3、輪崗去其他部門了； 4、
黃靜 新品難進場，因為新品太多了；新品好進場，因為終端需要！ 如何讓終端感覺你的新品就是他需要的，這是新品獲得進場機會的關鍵點。 采購要找的是能生蛋的雞，你要做的就是給采購算個賬，算算你的雞有多能生
多災多難的2020年終于要過去了，這一年無論賺多賺少，能活下來就很不容易了，我們都期待著嶄新的2021能帶來下一個十年的美好開始。 現在也是做生意最忙碌的時候，忙著完成今年的任務，忙著準備新年旺
黃靜 對供應商而言，進店的單品自然是越多越好，東邊不亮西邊亮，多些單品就多些銷售機會嘛，可事實卻是，供應商報10支新品會砍到只剩一半，這不但打亂了供應商新品上市整體布署，也給終端操作帶來了難度。 為
黃靜 【看到、拿到、買到】在實體門店的銷售要素中，看到是第一位的，也就是陳列位置的重要性。促銷是業績推動最重要的方式，而影響促銷業績的關鍵因素就是促銷位置，同樣的產品，同樣的促銷活動，在流量入口和犄
黃靜 終端到底是如何挑選商品的？商品要具備什么特點才能被他們看中呢？ 終端選擇商品的兩個原則 一是商品要與終端的定位相吻合： 是平價原則還是精品原則？服務的大眾人群還是高端群體？這本身就為商品的選擇
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