潘文富
前來應聘的求職者，若不是熟人推薦或獵頭經辦的，對公司來說就是陌生的。陌生，就意味著風險。
畢竟初次接觸，也不知道是個什么樣的人，若直接簽約入職，再發現有些什么問題，處理起來也甚是麻煩。所以，在面試之后，正式入職之前，可考慮安排一個試工。
所謂試工，通俗點來說，就是先試著干幾天，新員工自己實際感受一下，這工作自己能否干得了，同時，公司也看看，這個新員工是否適合所應聘的崗位。
一、不能抱著占便宜的思想來安排試工
有些老板打小算盤，表面上是安排試工，實質上是試圖薅新員工的免費勞動力，試工幾天再說不合適，一分錢不給就試圖打發人家走。這個想法不能有，現在員工的維權意識越來越強，若是告到人社局，老板也得吃不了兜著走，還要留下負面信息記錄，實在犯不著。
二、試工之前也要做背景調查
哪怕就是幾天的試工，出于安全考慮，也得要進行背景調查之后才能安排，尤其要調查這幾個方面：
1．身份證真假。
2．基于身份證號碼，查詢是否有犯罪記錄。
3．通過裁判文書網，查詢歷史訴訟記錄。
4．通過工商信息網，查詢商業注冊信息，沒準招了個老板來了。
5．聯系新員工的前任公司，查詢實際離職情況，并告知員工，今后正式入職時，需要提供前任公司的書面離職證明。
三、試工的核心是評測
之所以安排試工，核心是借助這個試工來對新員工進行全面評測，所以不可隨意，而是要有所設計，尤其在這幾個方面的評測：
1．精神是否正常。
2．學習速度與學習的主動性。
3．對工作指令的理解能力。
4．語言表達能力。
5．對既定規章制度和作業流程的遵守情況。
6．人際關系的相處能力。
7．實際執行力。
8．個人品行。
9．思維反應的速度。
四、帶崗人
讓新員工試工，并不是一丟了之，而是得要安排一個明確的帶崗人，全程安排及跟進，以及最終的評測匯總。
五、試工的方式
1．資料學習。
2．現場觀摩老員工的操作。
3．在帶崗人的監督下，執行簡單的工作。
4．商品的識別、抄錄、分揀、盤點。
5．體力型的裝卸和執行。
6．清潔整理型工作。
六、試工的細節
1．試工先要告知新員工，待新員工明確同意才可安排。
2．試工也要簽署明確的試工說明文件。
3．試工時長以1-3天為宜。
4．試工內容要有次序安排，先做什么，再做什么。
5．原則上在公司內部試工，盡量不安排直接面對外部客戶。
6．畢竟不了解對方，在試工的中途，也許新員工會在不打招呼的情況下自行走人，所以，在相關工作的安排時，要考慮到這個情況。
七、待遇薪酬
即便是幾天的試工，也得要給錢，不然就有占人便宜的嫌疑。工資可以日計，參考值約為試工崗位正常薪資的6-8成，或是符合當地最低日收入標準。
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