要想對企業文化有正確的認知，首先要對文化有正確的定義。 1.老百姓的理解 老百姓對文化的理解就是，這個人書讀得多，這人就有文化。 2.權威的解釋 對文化的一個詮釋，需要去看一些比較權威的書，比如《辭海
我們這幾年一直關注企業文化建設，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導入的過程中往往進入了一些誤區。這些誤區使得很多企業，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。下面簡單地總結一下三個誤區。
【本講重點】 1.企業管理的層級 2.企業文化的誤區 3.文化的定義 4.中國的傳統文化 5.中國的飲食文 企業管理的層級 企業管理的層次就像圍棋一樣分成了九段，下面來一一的講解。 1.一段至四段 管
1.“舒適區”的形成 每個人都有自己的“舒適區”。在這個區域里，你會感覺很舒服，但是一旦離開了這個區域就會感覺不舒服。因為舒適區是由你的習慣構成的。 有一本書《誰動了我的奶酪》講得很清楚，小老鼠在原來
1.成功的條件 條件的分類 我們將成功的條件分成兩類，A類和B類。A類指的是主觀上擁有的條件，B類指主觀上不具備的，而必須要從客觀上去尋求的條件。 以找工作為例，A類條件包括學歷、專業、經驗、品德、素
人生的目標 目標和人生的關系 目標與空想的區別 目標設定的程度 失敗者和圣人的故事 愿力對人生的影響 角色轉換之一—從“模糊人”變為“清醒人” 人生的目標 人生的目標盡管是一個老生常談的話題，但它卻是
1．企業管理系統的定義 企業的管理系統包括企業的規章制度、工作流程、考核機制、薪酬體系、招聘培訓制度等等。一套科學的管理體系能夠為企業最大程度地節省成本，激發員工的工作積極性，幫助企業創造最大的效益。
“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。 改革開放走到今天已經歷經20多年，人類已經進入21世紀
本講重點】 1.中國企業管理的現狀 2.中國企業管理的五大問題 中國企業整體存在的問題 我國改革開放20多年來，涌現出了許許多多的優秀企業，這些企業從無到有、從小到大，見證了我國經濟的迅速發展，也對我
人生的目標 目標和人生的關系 目標與空想的區別 目標設定的程度 失敗者和圣人的故事 愿力對人生的影響 角色轉換之一—從“模糊人”變為“清醒人” 人生的目標 人生的目標盡管是一個老生常談的話題，但它卻
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