本講重點】
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
中國企業整體存在的問題
我國改革開放20多年來，涌現出了許許多多的優秀企業，這些企業從無到有、從小到大，見證了我國經濟的迅速發展，也對我國經濟的發展起到了重要的促進和推動作用。同時，我們必須看到，我國的企業在發展過程中存在著各種各樣的問題，這些問題是企業進一步發展的阻礙和瓶頸，只有清楚的了解問題、妥善解決問題，才能為企業開拓更廣闊的前進空間，中國的企業才能躋身世界名企之列。
1．中國的企業為什么做不大
與國際上的一些知名企業相比，中國的企業規模往往不大，于是有人就提出了一個口號“把企業做大”，然而很多企業連“大”的意義都沒有明確，就開始拼湊企業，希望能拼出一艘“航空母艦”去與國際企業抗衡，然后在“大”還沒有做好的情況下，又提出新的口號“強”，于是又有企業一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導，只會盲目的跟風，這樣的企業怎么可能真正做大？
在一本叫《從優秀到卓越》的書中，作者提出的兩個理論值得中國的企業借鑒。
第一個理論：“因為優秀所以難以卓越”
這給中國的企業和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優秀，“一個中國人是一條龍”，但是當許多中國人在一起的時候就“成了一堆蟲”，眾多優秀的中國人聚在一起使企業變得非常混亂，這就是優秀所以難以卓越。
第二個理論：是卓越的定義
作者給卓越的企業定了一系列的標準，其中一個標準是企業必須連續15年市盈率高于同行業平均水平的３倍，全美國也只不過有17家企業能夠達到這樣的標準。以這樣的標準來衡量我國的企業并不是很合適，但是我們可以借鑒這個標準。
2．中國的企業為什么做不長
世界銀行曾經進行過一個統計，美國企業的平均壽命大約是40年，而中國企業的平均壽命只有4年半，民營企業和私營企業更短，只有兩年零七個月。我國改革開放20多年來出現了無數的所謂“明星”企業，但是一批一批的都如同曇花一現般的消亡了。成立一個企業需要經過多少努力，經歷多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實在讓人惋惜。為什么會有這樣的現象？一個重要的原因就是企業沒有經營管理好。
3．中國的企業為什么“一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮”
在管理企業的時候還有一個問題，那就是“一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮”。我們說要“抓大放小”，但應該怎么抓？怎么放？什么才是合適的度？一個企業的范圍局限在一個地方時可能管理的很好，但是變成跨地域企業的時候，應當怎樣管理？中國的企業規模在中小型時垮塌的比例不是很大，往往是在快速發展壯大的過程中容易哄然倒塌，為什么？我們只有首先看到這些問題，才有可能去解決問題。
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