課程目標 誰是創造企業核心價值的人？哪些人創造了企業的主要利潤？企業的核心員工到底需要哪些素質？如何發現核心員工？如何提升核心員工的價值？如何管理企業的核心員工？如何留住企業需要的人才？這是企業管理者迫切需要解決的問題。本課程從獨特的視角與學員分享核心員工管理之道，幫助您提高企業核心競爭力，推動企業健康的可持續發展。 課程對象 企業總經理、副總經理、人力資源總監（經理）等企業中高層管理者 課程特色 本課程從企業戰略和核心競爭力的視角，全面分析企業的核心員工構成，核心員工的素質，建立企業內部核心員工管理體系，課程倡導建立系統的核心員工管理體系，從戰略、素質、選聘、開發、評估與激勵六個方面展開詳盡地闡述，與學員分享核心員工管理之道。 課程內容 一、 誰是企業的核心員工 1. 企業競爭中需要的員工（現實） 2. 企業發展中需要的員工（未來競爭力） 3. 能夠影響并帶動一批人的員工（領導者） 4. 勝任現有崗位，并具有成長潛力的員工 5. 制定并對執行戰略有關鍵性影響的員工 6. 關鍵崗位繼任者 7. 具有不可替代性的員工 二、 核心員工的素質 1. 什么是核心員工的素質特征 2. GE公司的“四個G” 3. 萬科集團職業經理的素質模型 4. 微軟員工的核心素質 5. 如何發現核心員工的素質特征（戰略、核心競爭） 三、 發現企業核心員工 1. 關鍵崗位繼任者計劃 2. 確立明確的崗位任職資格或素質特征 3. 外部招聘核心員工 內部 4. 核心員工的選拔技術 四、 核心員工培訓策略 1. 培訓需求分析——望聞問切 2. 培訓內容設計——目標明確 3. 培訓課程選擇——評估實效 4. 核心員工培訓策略 五、 核心員工績效管理策略 1. 績效管理與績效考核（區別與聯系） 2. 績效評價指標的設計原則 3. 績效目標的設定原則 4. 績效評價反饋 5. 績效評價結果的應用 六、 核心員工的薪酬管理策略 1. 公平性 2. 競爭性 3. 薪酬結構 七、 核心員工的激勵策略 1. 發現你的員工需求 2. 如何滿足核心員工的需求 3. 如何對核心員工的需求進行引導