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中小企業問題專家

河南,鄭州 30 ~ 40 歲

【培育基層】《新人到主管的進階之路》《基層員工的職業化塑造》《高績效團隊的構建》《有效溝通與高效執行》《基層員工激勵法則》【訓練中層】《中年的“中層”危機》《企業中層的領導思維--領導

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☆主要背景：
     ●近畿大學（日本）經濟學學士
     ● 大阪大學（日本）工商管理學碩士
     ● ACI注冊國際職業培訓師
     ● 國家高級企業培訓師
     ●中國管理科學研究院優秀導師
     ●中國管理科學研究院EMBA實戰培訓導師
     ●中國管理科學研究院企業管理咨詢專家
     ●2020年度全國百強講師＆第二屆中國培訓行業標桿講師
     ●入選2021年度《中國培訓名師大典》
     ●現任富山教育信息咨詢有限公司總經理

☆?職業經歷：曾任職于上海修曼（日本）集團大客戶經理、高級項目經理、運營總監。2012年起開始自行創業，涉足于涉足零售，批發，制造，教育培訓，人力資源，互聯網營銷等行業。多次主導建立公司團隊執行系統、業績提升系統和企業營銷系統，在解決企業團隊管理、營銷業績提升等中小企業經營 “疑難雜癥”方面有多

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[謝菲]突破中小企業發展的困境: ▲課程大綱（一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對（1）合伙人的定義；（2）合伙人不再合適，怎么辦；（3）合伙人是至親怎么辦；（二）管理≠開明，組織≠團伙（1）管理的誤區--時髦的“人本”；（2）管理者不能“一枝獨秀”；（3）“法家”管理與“有效”組織；（4）家族企業的管理難點。（三）過于樂觀的盲目擴張---混亂無序（1）為什么我們總是很; 2021-08-17

[謝菲]經濟動蕩中的企業生存之道: ▲課程大綱（一）“新常態”我們的“敵人”是誰？（1）外部環境變化太快；（2）變革的最終目的是什么；（3）變革是機會，文化與群體共識是基礎；反思：1：公司有哪些“潛在”的主要危機 2：公司的目標有沒有量化 3：變革從“老板”開始 4：兩個必須遵守的“陳舊”觀念 5：跨區域+整合方案（二）狹義的變革---流程管理（1）改進生產力與流程的三種途; 2021-08-17

[謝菲]企業順利轉型的痛點: ▲課程大綱（一）沒有人愿意失敗或者喜歡失敗（1）“做人失敗”是失敗的第一條；（2）“做事失敗”--只在乎自己的標準；（3）“做生意失敗”--自己不想承認；（二）走向衰退的“警訓” （1）最嚴重的征兆---現金流；（2）該走的沒走，不該走的走了---人的問題；（3）現有問題的癥結在于---無人在乎，無人能管；（4）沒有“一勞永逸”的商業模式。（三）整; 2021-08-17

[謝菲]最“優”策略選擇: ▲課程大綱（一）資源與競爭標準定位（1）資源的標準定義；（2）不可忽視的無形資源；（3）新的競爭規則--核心競爭力；（4）競爭動力分析。（二）資源與競爭策略的關系（1）資源的利用三種法則；（2）產品的四種策略；（3）有且僅有的兩種競爭策略；（4）策略聯盟的誤區。（三）戰略與戰術的關系（1）戰略與戰術的區別；（2）戰略與戰術的誤區; 2021-08-17

[謝菲]營銷模式的新定位: ▲課程大綱引言：模式的標準定義（一）對模式的一些“錯覺” （1）一個想法就是一種模式；（2）自己都說不明白，就著手操作；（3）只有老板和高管知道就OK了（4）大模式與小模式；（5）沒有任何模式保證成功；（6）朝令夕改的模式，等于沒有；（7）做模式前，要有應急預案。（二）如何設定自己的模式（1）模式的目的是什么；（2）現有條件支持這個模式么；（3）有哪些因素限制這個模式；; 2021-08-17

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